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的政策宣傳不到位、記錄痕跡不完善、問(wèn)題上報(bào)不及時(shí)等問(wèn)題造成的零售戶不知曉訂貨周期、訂貨時(shí)間、存款時(shí)限，或者沒(méi)有客戶確認(rèn)記錄的，制定了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和處罰制度，
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做好市場(chǎng)預(yù)熱。
四是實(shí)時(shí)跟蹤分析上市初期的市場(chǎng)情況。新品上市后，市公司按日進(jìn)行銷(xiāo)售跟蹤，按雙周或月度為周期撰寫(xiě)品牌跟蹤小結(jié)，從銷(xiāo)量、上柜及貨源情況三方面綜合
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本單位（部門(mén)）的年度目標(biāo)指標(biāo)，確保各項(xiàng)指標(biāo)有效“落地”；各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)單位（部門(mén)）根據(jù)監(jiān)測(cè)周期的要求，
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應(yīng)急補(bǔ)貨，確保正常訪銷(xiāo)周期外的零售客戶也能及時(shí)補(bǔ)充貨源，滿足區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)需求。
二是做好客戶訂貨提醒及貨源告知工作。通過(guò)利用短信平臺(tái)向零售客戶發(fā)送短信的形式將節(jié)后訂貨周期
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;在訂貨周期內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)零售客戶訂購(gòu)訂單進(jìn)行指導(dǎo)，合理為零售客戶制定訂購(gòu)計(jì)劃，合理安排嬌子庫(kù)存，讓客戶能賺到合理的利潤(rùn)。
通過(guò)全體員工對(duì)卷煙銷(xiāo)售
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投放、卷煙出樣、明碼標(biāo)價(jià)、違法違規(guī)等相關(guān)情況，于每日下班前傳遞給片區(qū)客戶經(jīng)理，便于其對(duì)客戶進(jìn)行整改或類(lèi)別調(diào)整。
四是建立對(duì)上個(gè)周期未訂貨客戶的核查制度。每星期
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和可執(zhí)行性。
二是固化模式，形成班組早晚例會(huì)制度，包括形成輪值內(nèi)容、輪值人員主持表、輪值人員工作職責(zé)及輪值周期（以周或月為輪值周期）
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客戶經(jīng)理對(duì)手機(jī)網(wǎng)上訂貨客戶再次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)，幫助客戶熟練掌握手機(jī)網(wǎng)上訂貨各個(gè)模塊的操作流程。二是事中監(jiān)控。根據(jù)客戶的訂貨周期及時(shí)登錄“新商盟”網(wǎng)上訂貨平臺(tái)查詢客戶訂單提交
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前瞻性地對(duì)婚慶旺季工作精心作出部署，制定出系列措施保證量效齊抓，持續(xù)推進(jìn)全年婚慶促銷(xiāo)工作“量勝”“質(zhì)優(yōu)”雙豐收。僅國(guó)慶黃金周期間，分公司市場(chǎng)部就成功開(kāi)展婚慶促銷(xiāo)
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生活方式活動(dòng)周”。
活動(dòng)
周期間，各級(jí)健康促進(jìn)部門(mén)針對(duì)市民存在的各種健康危險(xiǎn)因素，集中推廣全民健康生活方式，聚焦“四控一動(dòng)”（控油、控鹽、控?zé)?、?/div>
