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，對品牌上柜及再購情況進(jìn)行了考核，走訪中還與零售客戶進(jìn)行了互動交流，聽取了零售客戶意見和建議。同時對“兩員”的日常服務(wù)和拜訪情況進(jìn)行了現(xiàn)場打分?！? 督察考核
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，有效提高自主培育品牌上柜率、市場占有率和銷售量，為沖刺半年任務(wù)拓寬渠道。
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，包括開展品牌文化營銷、虛擬營銷、情感營銷和體驗營銷等網(wǎng)上營銷活動。
二是做好終端品牌上柜工作。根據(jù)品牌發(fā)展要求，細(xì)分重點品牌目標(biāo)零售戶，運(yùn)用精準(zhǔn)營銷的方法引導(dǎo)目標(biāo)
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;做到“一口清”知識與日常工作密切相結(jié)合，并通過隨機(jī)抽題和閉卷考試等多種方式做到一月一考，對達(dá)不到考核成績的將嚴(yán)格處罰。
三是分別從客戶服務(wù)手冊的填寫、品牌上柜個數(shù)、兩員
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、溝通交流等有利時機(jī)，掌握“標(biāo)準(zhǔn)店”零售客戶的實際銷售能力，關(guān)注客戶的銷售異常變化。
三是客戶經(jīng)理考核和標(biāo)準(zhǔn)店客戶評估相結(jié)合。將服務(wù)指導(dǎo)、品牌培育、卷煙規(guī)范陳列和品牌上柜
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市場信息，為實施貨源精準(zhǔn)投放提供有力依據(jù)。
四是“季度等級調(diào)整制度”。每季度結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)店客戶卷煙銷售、知名品牌上柜率、動銷率及守法經(jīng)營等方面情況進(jìn)行打分，依據(jù)排名情況進(jìn)行等級
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通過科學(xué)合理的擺放來實現(xiàn)最佳視覺效果，最大限度地刺激消費者的購買欲望，從而提高新品牌的上柜和銷售。
三是做好跟蹤維護(hù)。在新品投放后要及時進(jìn)行跟蹤維護(hù)，向
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，向其他零售客戶進(jìn)行介紹和推薦，提高客戶銷售技能，進(jìn)而增加對重點骨干品牌的認(rèn)知度和主動性。
三是優(yōu)化卷煙出樣。幫助零售客戶做好品牌上柜出樣工作，通過設(shè)計
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，更加重視品牌定位、品牌維護(hù)和品牌上柜，進(jìn)一步提升重點骨干品牌培育能力，提高品牌培育水平，推進(jìn)終端建設(shè)持續(xù)提升?！? 三是強(qiáng)化漸進(jìn)幫護(hù)。針對各個
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卷煙等方面的指導(dǎo)，確保原始數(shù)據(jù)的真實和可靠性?！ ? 三是突出信息采集的價值性。圍繞市場維度、品牌維度、客戶維度展開銷量、價格波動、品牌上柜情況、需求滿足情況、單品庫存狀況、卷煙陳列
