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觀摩式培訓(xùn)。定期組織一批零售戶去品牌培育能力較強(qiáng)的地區(qū)去參觀學(xué)習(xí)，介紹優(yōu)秀零售戶推介品牌培育經(jīng)驗(yàn)，提高零售戶的整體培育能力。
“一賽”：舉辦“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶品牌
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，灌輸?shù)矫總€(gè)員工，進(jìn)一步提抬標(biāo)桿、自我加壓，不斷提升發(fā)展水平。加快建設(shè)成長(zhǎng)型企業(yè)步伐，著力增強(qiáng)詔安煙草品牌培育能力、適應(yīng)和把握市場(chǎng)能力、基礎(chǔ)管理能力和基層
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、人員流動(dòng)趨勢(shì)、特殊用煙規(guī)律、社會(huì)庫(kù)存變化等綜合因素，做好卷煙投放節(jié)奏，做到科學(xué)均衡投放。
三是要加強(qiáng)品牌培育能力。要在“客戶自主選擇貨源”工作的前提下，結(jié)合
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客戶之間的攀比心理，提高卷煙零售客戶的展柜維護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)
品牌培育能力，調(diào)動(dòng)客戶增加上柜品牌的積極性和主動(dòng)性?！?/div>
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的角色作用，以強(qiáng)化品牌培育職能化建設(shè)，提升品牌培育的能力和效率。
一是強(qiáng)化工商協(xié)同營(yíng)銷，發(fā)揮后臺(tái)服務(wù)職能。強(qiáng)化與工業(yè)企業(yè)溝通交流，并定期通過
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，尤其是一、二類卷煙客戶庫(kù)存與動(dòng)銷情況，加強(qiáng)針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，加強(qiáng)品牌培育與消費(fèi)引領(lǐng)。
二是以“黃鶴樓”品牌培育為帶動(dòng)，提升客戶品牌培育能力
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，確保實(shí)效。注重實(shí)際應(yīng)用效果，不斷調(diào)整優(yōu)化，改進(jìn)提高，使“135”工作法真正發(fā)揮指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、增強(qiáng)品牌培育能力、提高營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)和客戶服務(wù)水平的作用
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要求，增強(qiáng)品牌培育能力，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏地抓好貫徹落實(shí)。
二是廣泛動(dòng)員，加強(qiáng)宣傳。召開動(dòng)員大會(huì)，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)
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了“客戶經(jīng)理精準(zhǔn)營(yíng)銷”培訓(xùn)會(huì)。
通過學(xué)習(xí)更加明確了“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”的內(nèi)涵，掌握精準(zhǔn)營(yíng)銷的操作方法，進(jìn)一步提升品牌培育的能力和水平。江都分公司要求一線人員做好以下
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，依據(jù)行業(yè)品牌發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，不斷優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，持續(xù)提高貨源組織能力和品牌培育能力。
