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紅大品牌，彰顯特色、提升質(zhì)量、增加效益，種好煙賣好煙，為工業(yè)提供高端特色優(yōu)質(zhì)原料；三是要細(xì)化措施抓落實(shí)。要強(qiáng)化田管、烘烤組織管理、專業(yè)分級(jí)、收購(gòu)
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;準(zhǔn)確把握市場(chǎng)規(guī)律，提高需求預(yù)測(cè)質(zhì)量和水平，為簽訂協(xié)議奠定了基礎(chǔ)。
二是遵循“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”原則。市局（公司）認(rèn)真落實(shí)“品牌要做
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，但它的產(chǎn)品擁有很高的品牌忠誠(chéng)度。Zig-Zag卷紙和Stoker嚼煙是該公司最知名的兩大品牌，每個(gè)品牌都占有很大的市場(chǎng)份額。TPB采取輕資產(chǎn)模式，獲得
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，提升南澗紅大品牌信譽(yù)度。三是狠抓整地理墑。嚴(yán)格35厘米以上壟高的起壟標(biāo)準(zhǔn)，做到壟直土細(xì)，壟體飽滿，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，指導(dǎo)煙農(nóng)規(guī)范三線容器定位
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，2017年實(shí)現(xiàn)了“三大突破”轉(zhuǎn)型升級(jí)。
一是堅(jiān)持縱深推進(jìn)，市場(chǎng)化取向改革取得新突破。圍繞“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略，堅(jiān)持把市場(chǎng)化取向改革往實(shí)里抓、往細(xì)里做
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市場(chǎng)導(dǎo)向，做好產(chǎn)銷銜接，推動(dòng)“利群”向高結(jié)構(gòu)大品牌不斷升級(jí)；積極探索實(shí)踐，系統(tǒng)思考和全力做好新形勢(shì)下的品牌培育工作，促進(jìn)品牌發(fā)展協(xié)調(diào)可
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利潤(rùn)。
凈收入增至19.9億美元，去年同比為16.5億美元。收入也增長(zhǎng)2.2%。這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均超過(guò)分析師預(yù)期。
奧馳亞集團(tuán)表示，其MarkTen電子蒸汽產(chǎn)品現(xiàn)在是美國(guó)第二大
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、Winston Compact Blue 3 Box、Winston Compact Blue One Box。
云斯頓目前是全球第二大品牌，1954年，該品牌誕生于美國(guó)
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一流、世界知名”的“南澗紅大”品牌。
目前，全縣煙株長(zhǎng)勢(shì)喜人。
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表示將進(jìn)一步深化工商協(xié)同，共同培育品牌，全力打造大品牌、大市場(chǎng)。
每到一地，調(diào)研組還深入市場(chǎng)一線對(duì)當(dāng)?shù)亓闶蹜暨M(jìn)行走訪，考察云產(chǎn)煙上柜率
