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;二是堅(jiān)持立足創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，卷煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展要緊跟市場節(jié)奏，著力新品培育；三是堅(jiān)持“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，加速品牌培育，
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坐標(biāo)，更是全新起點(diǎn)。
一方面，黃鶴樓在保持全面性的同時(shí)保證了充分個(gè)性化。黃鶴樓的起勢以「1916」的石破天驚開始，并逐漸成為全國性大品牌，
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生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，樹立信心，調(diào)整思路，積極作為，主動(dòng)融入國家局“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，謀求撫州煙葉生存發(fā)展之路。
二是要
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最好的卷煙營銷市場之一。
著力于“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的工作要求，重點(diǎn)統(tǒng)籌好省內(nèi)和省外卷煙的關(guān)系，
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投票，黨總支對(duì)各語錄按得票數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排序評(píng)比，最后分別評(píng)出個(gè)人“A7”語錄和“去野”語錄一、二、三等獎(jiǎng)。
同時(shí)，黨總支收集部門人員撰寫的與“四大品牌”相關(guān)
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紅大品牌，彰顯特色、提升質(zhì)量、增加效益，種好煙賣好煙，為工業(yè)提供高端特色優(yōu)質(zhì)原料；三是要細(xì)化措施抓落實(shí)。要強(qiáng)化田管、烘烤組織管理、專業(yè)分級(jí)、收購
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;準(zhǔn)確把握市場規(guī)律，提高需求預(yù)測質(zhì)量和水平，為簽訂協(xié)議奠定了基礎(chǔ)。
二是遵循“大品牌、大市場、大企業(yè)”原則。市局（公司）認(rèn)真落實(shí)“品牌要做
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，但它的產(chǎn)品擁有很高的品牌忠誠度。Zig-Zag卷紙和Stoker嚼煙是該公司最知名的兩大品牌，每個(gè)品牌都占有很大的市場份額。TPB采取輕資產(chǎn)模式，獲得
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，提升南澗紅大品牌信譽(yù)度。三是狠抓整地理墑。嚴(yán)格35厘米以上壟高的起壟標(biāo)準(zhǔn)，做到壟直土細(xì)，壟體飽滿，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，指導(dǎo)煙農(nóng)規(guī)范三線容器定位
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，2017年實(shí)現(xiàn)了“三大突破”轉(zhuǎn)型升級(jí)。
一是堅(jiān)持縱深推進(jìn)，市場化取向改革取得新突破。圍繞“大企業(yè)、大品牌、大市場”戰(zhàn)略，堅(jiān)持把市場化取向改革往實(shí)里抓、往細(xì)里做
