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;加大考核力度，努力提升對標(biāo)管理水平；提高機組人員對標(biāo)理念，縮小機組消耗指標(biāo)差距。加強全員對標(biāo)意識的教育，樹立對標(biāo)觀念，提高對標(biāo)實效
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三是嚴(yán)格規(guī)范入戶預(yù)檢工作。該縣專門制定了《靖西縣2011年煙葉收購預(yù)檢巡回檢查、考核方案》，加大考核力度，真正達(dá)到“把純度、控水分”的總體要求。
四是對照國家標(biāo)準(zhǔn)
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。這不僅是對“中華專線”制絲線前期調(diào)試工作成果的檢驗，更是對制絲線制絲能力和水平的一次“大考”。制絲組全體成員以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，圓滿完成了此次調(diào)試生產(chǎn)任務(wù)。 調(diào)試前
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、工作業(yè)績的價值差異，加大考核力度，深化考核機制，強化員工責(zé)任意識，不斷提高崗位技能，適應(yīng)工作需要。
三是加強員工隊伍文明素質(zhì)
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品牌銷量三個重點經(jīng)營指標(biāo)，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，加大考核，月度排序，確保全年卷煙銷售各項經(jīng)營指標(biāo)能夠順利完成。
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目標(biāo)再明確；嚴(yán)于律己，做到執(zhí)法力度和執(zhí)法責(zé)任再深入，加大考核力度，及時量化考核指標(biāo)，促進執(zhí)法水平再提升。
四是健全
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配送基礎(chǔ)管理水平不斷提升。
四抓考核。配送中心在原先考核的基礎(chǔ)上進一步加大考核力度，完善了打卡、簽到和現(xiàn)場考評等考核方式，提高7S管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力。同時進一步建立健全
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煙的處理，并通過送貨員將處理決定告知到鄰縣所有卷煙零售戶。
二是再次召開員工大會，就價格管理、標(biāo)價簽維護再次動員，進一步明確責(zé)任，加大考
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，統(tǒng)一培訓(xùn)，確保效果。
四是加大考核，提高效能。充分利用現(xiàn)有的績效考核管理制度，重點做好當(dāng)前煙葉生產(chǎn)各項工作的考核，通過考核充分調(diào)動
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，實行一月一統(tǒng)計，一季一通報，加大考核，加強督察，提高工作的執(zhí)行力。
