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商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
一、日本7-11便利店的終端商業(yè)模式經(jīng)驗(yàn)
遍布大街小巷的連鎖便利店，其實(shí)正是我們能看到的最熟悉也是最成功的終端商業(yè)模式。我們就從日本7-11便利店成功的經(jīng)驗(yàn)
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”，柳州煙草組織專賣(mài)人員，依托移動(dòng)辦公設(shè)備，主動(dòng)下沉一線，將服務(wù)窗口“搬”到卷煙零售戶的“家門(mén)口”。無(wú)論是偏遠(yuǎn)山鄉(xiāng)還是城區(qū)小巷，只要有需要
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提升超60%，一股便民服務(wù)的暖流，正流淌在監(jiān)利的大街小巷。培訓(xùn)筑基——把“硬本領(lǐng)”練在服務(wù)前“大家注意，零售戶提交的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所照片一定要包含門(mén)牌號(hào)，
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送貨車(chē)出現(xiàn)在濰坊城市鄉(xiāng)村的大街
小巷，成為服務(wù)萬(wàn)千零售戶的主力車(chē)型?！靶履茉此拓涇?chē)替代燃油送貨車(chē)，不僅提高了裝載率，還保護(hù)了生態(tài)環(huán)境?！闭勂鹦履茉此拓?/div>
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”。樹(shù)上的知了早已聒噪不安，送貨員們卻無(wú)懼酷暑，穿梭在大街小巷，奔跑在鄉(xiāng)間田野的道路上，只為履行為零售戶精準(zhǔn)送貨上門(mén)的承諾。而這份承諾的背后
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煙草局營(yíng)銷人員在指導(dǎo)零售客戶正確存儲(chǔ)商品，降低商品霉變概率．面對(duì)連日降雨，西湖區(qū)煙草局迅速組建了“卷煙急救小分隊(duì)”，隊(duì)員們奔走在大街小巷
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主動(dòng)聯(lián)合教育部門(mén)，共同開(kāi)展“家校聯(lián)動(dòng)”普法活動(dòng)。在校園周邊顯著位置張貼宣傳海報(bào)，給學(xué)生上下學(xué)時(shí)陪護(hù)的家長(zhǎng)、大街小巷行人發(fā)放《致家長(zhǎng)的一封信》1600余份，營(yíng)造
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系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析時(shí)光饋贈(zèng)：小巷里的精神燈塔從“仙妹兒”到“仙姨”，二十多歲的年輕媳婦到如今花甲之年，從最初十幾平方的出租屋“美鮮副食店”到如今的一百多平方自購(gòu)
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開(kāi)啟 “掃街式” 精準(zhǔn)宣傳。工作人員化身 “反詐小能手”，手持印有 “虛假交易陷阱”“身份盜用防范要點(diǎn)”等內(nèi)容的宣傳單頁(yè)，穿梭在大街小巷的店鋪中。面對(duì)零售戶提出的“遇到陌生客
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之卷調(diào)查研究，求實(shí)為要。摸清下情就是要把準(zhǔn)實(shí)情，既看“高樓大廈”又看“胡同
小巷”，真正把情況摸清，把問(wèn)題找準(zhǔn)，把對(duì)策提實(shí)?；鶎?/div>
