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公司的經(jīng)營方向不甚理解，批零尚未統(tǒng)一銷售戰(zhàn)線。零售客戶對于現(xiàn)階段銷售工作的不理解主要是因為在煙草變革過程中觸動了他們的既得利益，由于個性特質(zhì)的不同和其思想的局限性
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由于，每個品牌都有其的局限性，消費心理的差異消費層次、對品牌的熱愛、喜好程度的差異等等首先會將消費者區(qū)分開來，等到最后再推出“低焦油”這個維度時，
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、專賣專營”的專賣專營體制，是壟斷行業(yè)，社會對煙草行業(yè)的認知程度具有一定的局限性和片面性。我市煙草行業(yè)商業(yè)行為遍及每一個城市、鄉(xiāng)村，點多面廣；市場上
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，如遇節(jié)假日或銷售旺季，時間局限性明顯，加之與公安部門打假協(xié)作機制主要是在重點案件偵查，經(jīng)營方面、日常監(jiān)管和全面履行專賣管理職能主要靠煙草專賣管理隊伍
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一定的局限性，不利于職工積極性的調(diào)動。發(fā)展到推行“文化治廠”，以挖掘人的潛能為突破口，文化與管理融合為主要目標(biāo)，提升人的全面素質(zhì)，
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打破陳舊的、落后的做法，突破自身具有的局限性，使其更具實效性和規(guī)范性。從而，推動整個煙草專賣執(zhí)法活動實現(xiàn)深入開展。
顧名思義，所謂“彈性工作制
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;我們也有幾點需要重視：
3.1提高品牌上柜率，注重生動化陳列。由于卷煙商品廣告投放的局限性，不能直接傳播到消費者，要想讓消費者知道卷煙品牌
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，宣傳范圍還不夠廣。
4、專賣立法滯后。《煙草專賣法》已施行了二十年多，已暴露出了局限性和滯后性。部分法律條文界定模糊，不具有可操作性，導(dǎo)致依法行政
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的溢價能力?？紤]到第一種方法具備明顯的雙刃劍式局限性，而煙草專賣體制下的價格管制也決定了第二種方法并不具備可行性，煙草品牌的結(jié)構(gòu)提升必須另尋路徑——推出更高結(jié)構(gòu)產(chǎn)品
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名稱命名的一些局限性；“南京”品牌標(biāo)識以南京市的市徽“辟邪、城門、龍虎”為主，意在表現(xiàn)南京虎踞龍盤的地理特點為理念，表達了“南京”品牌的地方性個性
