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公司的經(jīng)營(yíng)方向不甚理解，批零尚未統(tǒng)一銷售戰(zhàn)線。零售客戶對(duì)于現(xiàn)階段銷售工作的不理解主要是因?yàn)樵跓煵葑兏镞^(guò)程中觸動(dòng)了他們的既得利益，由于個(gè)性特質(zhì)的不同和其思想的局限性
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由于，每個(gè)品牌都有其的局限性，消費(fèi)心理的差異消費(fèi)層次、對(duì)品牌的熱愛(ài)、喜好程度的差異等等首先會(huì)將消費(fèi)者區(qū)分開來(lái)，等到最后再推出“低焦油”這個(gè)維度時(shí)，
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、專賣專營(yíng)”的專賣專營(yíng)體制，是壟斷行業(yè)，社會(huì)對(duì)煙草行業(yè)的認(rèn)知程度具有一定的局限性和片面性。我市煙草行業(yè)商業(yè)行為遍及每一個(gè)城市、鄉(xiāng)村，點(diǎn)多面廣；市場(chǎng)上
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，如遇節(jié)假日或銷售旺季，時(shí)間局限性明顯，加之與公安部門打假協(xié)作機(jī)制主要是在重點(diǎn)案件偵查，經(jīng)營(yíng)方面、日常監(jiān)管和全面履行專賣管理職能主要靠煙草專賣管理隊(duì)伍
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一定的局限性，不利于職工積極性的調(diào)動(dòng)。發(fā)展到推行“文化治廠”，以挖掘人的潛能為突破口，文化與管理融合為主要目標(biāo)，提升人的全面素質(zhì)，
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打破陳舊的、落后的做法，突破自身具有的局限性，使其更具實(shí)效性和規(guī)范性。從而，推動(dòng)整個(gè)煙草專賣執(zhí)法活動(dòng)實(shí)現(xiàn)深入開展。
顧名思義，所謂“彈性工作制
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;我們也有幾點(diǎn)需要重視：
3.1提高品牌上柜率，注重生動(dòng)化陳列。由于卷煙商品廣告投放的局限性，不能直接傳播到消費(fèi)者，要想讓消費(fèi)者知道卷煙品牌
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，宣傳范圍還不夠廣。
4、專賣立法滯后?！稛煵輰Ｙu法》已施行了二十年多，已暴露出了局限性和滯后性。部分法律條文界定模糊，不具有可操作性，導(dǎo)致依法行政
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的溢價(jià)能力。考慮到第一種方法具備明顯的雙刃劍式局限性，而煙草專賣體制下的價(jià)格管制也決定了第二種方法并不具備可行性，煙草品牌的結(jié)構(gòu)提升必須另尋路徑——推出更高結(jié)構(gòu)產(chǎn)品
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名稱命名的一些局限性；“南京”品牌標(biāo)識(shí)以南京市的市徽“辟邪、城門、龍虎”為主，意在表現(xiàn)南京虎踞龍盤的地理特點(diǎn)為理念，表達(dá)了“南京”品牌的地方性個(gè)性
