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體系標(biāo)準(zhǔn)化文件的執(zhí)行情況，保證其適性宜、符合性。
加強(qiáng)班組質(zhì)量服務(wù)意識。要求建立健全班組建設(shè)管理機(jī)制，規(guī)范班組工作考核，進(jìn)一步提高班組的服務(wù)意識、工作效能
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”長效機(jī)制的建設(shè)。
五是工作效能建設(shè)。制訂了《查處涉煙案件的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，規(guī)范了涉煙案件查處和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，制定了《月度績效考核細(xì)則》，明確了部門和個(gè)人的工作責(zé)任。
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正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；以崗位技能鑒定為抓手，加強(qiáng)各類專賣業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高綜合素質(zhì)。
二是突出工作效能提升，著力構(gòu)建“效率型
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，以樹立跨越式發(fā)展標(biāo)兵示范效應(yīng)帶動全員素質(zhì)的增強(qiáng)，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體工作水平、工作效能的雙提升，進(jìn)而保障全局工作的持續(xù)健康開展。
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，提高工作效能。7月26日，寧夏隆德縣煙草專賣局（分公司）在全員中開展“為誰干工作、怎樣干工作、怎樣干好工作”大討論活動。
大討論活動以“為
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，確保規(guī)范經(jīng)營落到實(shí)處，通過閉環(huán)式管理促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營工作效能提升。
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;二個(gè)原則即獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、公平公正；三個(gè)意識即大局意識、服務(wù)意識、競爭意識；四個(gè)重點(diǎn)即提升一二類煙銷量、提升市場凈化率、提升人員素質(zhì)、提升工作效能。結(jié)合高檔煙整治、銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
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;另一方面不斷加強(qiáng)電腦操作、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面知識的學(xué)習(xí)，提高網(wǎng)絡(luò)辦案、專賣信息化水平，從而提高專賣管理工作效能。
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思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、文風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)上妨礙行業(yè)發(fā)展環(huán)境的“庸懶散貪”問題，努力實(shí)現(xiàn)干部作風(fēng)明顯改善、服務(wù)水平明顯提升、工作效能明顯增強(qiáng)、發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化、人民群眾滿意度明顯提高
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水平和工作效能。
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