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、二類卷煙品牌，形成以科學(xué)有效的營(yíng)銷策略驅(qū)動(dòng)品牌培育的工作模式。
四是定期分析情況到位。定期對(duì)各關(guān)注品牌（規(guī)格）進(jìn)行銷售情況分析，尤其是對(duì)銷量
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重心下移，強(qiáng)化責(zé)任?？h局將工作目標(biāo)、工作重心下移，按照網(wǎng)格工作站主任負(fù)責(zé)網(wǎng)格全面工作的模式，由各網(wǎng)格根據(jù)目標(biāo)任務(wù)、工作重心，制定工作計(jì)劃。對(duì)
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;進(jìn)行逐個(gè)摸底，挨個(gè)排查，舉一反三，直到水落石出。
三是內(nèi)管部門要利用大數(shù)據(jù)分析監(jiān)管工作模式，對(duì)貨源投放進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)訂單進(jìn)行
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通過(guò)客戶拜訪移動(dòng)應(yīng)用的推廣，掌握卷煙營(yíng)銷一線工作人員客戶拜訪情況，構(gòu)建卷煙營(yíng)銷客戶服務(wù)工作數(shù)據(jù)庫(kù)，搭建卷煙營(yíng)銷“前端應(yīng)用+后臺(tái)管理”工作模式
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結(jié)合，提升市場(chǎng)管控能力。
一是建立工作機(jī)制。實(shí)行客戶經(jīng)理與專管員“結(jié)對(duì)子”包戶的工作模式，要求客戶經(jīng)理、專管員牢固樹立專銷人員“兩支隊(duì)伍、一個(gè)市場(chǎng)”的工作服務(wù)理念
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結(jié)合，提升市場(chǎng)管控能力。
一是建立工作機(jī)制。實(shí)行客戶經(jīng)理與專管員“結(jié)對(duì)子”包戶的工作模式，要求客戶經(jīng)理、專管員牢固樹立專銷人員“兩支隊(duì)伍、一個(gè)市場(chǎng)”的工作服務(wù)理念
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、整體聯(lián)動(dòng)為工作導(dǎo)向，搭建“領(lǐng)導(dǎo)+員工+客戶”團(tuán)隊(duì)，工作模式由“單方發(fā)力”變?yōu)椤皡f(xié)同共進(jìn)”；構(gòu)建客戶拜訪“352”工作法，構(gòu)建
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，繼續(xù)開展專業(yè)化分級(jí)，探索采烤分一體化高度組織化、專業(yè)化的工作模式。即以工業(yè)化車間管理模式為基礎(chǔ)，以烘烤工場(chǎng)和專業(yè)化分級(jí)點(diǎn)為依托，充分整合原有專業(yè)化烘烤隊(duì)
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+年度”的混合考核形式，以周匯報(bào)、月總結(jié)的工作模式，實(shí)現(xiàn)與目標(biāo)管理的有效銜接，促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)和員工成長(zhǎng)。
四是結(jié)果運(yùn)用。將考核結(jié)果與薪酬工作相銜接
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監(jiān)管的工作模式。
三是明確監(jiān)管責(zé)任。按照確立的崗位職責(zé)，明確工作的痕跡化載體，即抽查、檢查、考核記錄表，在經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程貫穿痕跡化管理。上至局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)
