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重心下移，強化責(zé)任?？h局將工作目標(biāo)、工作重心下移，按照網(wǎng)格工作站主任負責(zé)網(wǎng)格全面工作的模式，由各網(wǎng)格根據(jù)目標(biāo)任務(wù)、工作重心，制定工作計劃。對
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;進行逐個摸底，挨個排查，舉一反三，直到水落石出。
三是內(nèi)管部門要利用大數(shù)據(jù)分析監(jiān)管工作模式，對貨源投放進行監(jiān)管，對訂單進行
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通過客戶拜訪移動應(yīng)用的推廣，掌握卷煙營銷一線工作人員客戶拜訪情況，構(gòu)建卷煙營銷客戶服務(wù)工作數(shù)據(jù)庫，搭建卷煙營銷“前端應(yīng)用+后臺管理”工作模式
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結(jié)合，提升市場管控能力。
一是建立工作機制。實行客戶經(jīng)理與專管員“結(jié)對子”包戶的工作模式，要求客戶經(jīng)理、專管員牢固樹立專銷人員“兩支隊伍、一個市場”的工作服務(wù)理念
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結(jié)合，提升市場管控能力。
一是建立工作機制。實行客戶經(jīng)理與專管員“結(jié)對子”包戶的工作模式，要求客戶經(jīng)理、專管員牢固樹立專銷人員“兩支隊伍、一個市場”的工作服務(wù)理念
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、整體聯(lián)動為工作導(dǎo)向，搭建“領(lǐng)導(dǎo)+員工+客戶”團隊，工作模式由“單方發(fā)力”變?yōu)椤皡f(xié)同共進”；構(gòu)建客戶拜訪“352”工作法，構(gòu)建
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，繼續(xù)開展專業(yè)化分級，探索采烤分一體化高度組織化、專業(yè)化的工作模式。即以工業(yè)化車間管理模式為基礎(chǔ)，以烘烤工場和專業(yè)化分級點為依托，充分整合原有專業(yè)化烘烤隊
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+年度”的混合考核形式，以周匯報、月總結(jié)的工作模式，實現(xiàn)與目標(biāo)管理的有效銜接，促進績效改進和員工成長。
四是結(jié)果運用。將考核結(jié)果與薪酬工作相銜接
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監(jiān)管的工作模式。
三是明確監(jiān)管責(zé)任。按照確立的崗位職責(zé)，明確工作的痕跡化載體，即抽查、檢查、考核記錄表，在經(jīng)營管理的全過程貫穿痕跡化管理。上至局長、副局長
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，圍繞收集市場信息、掌握客戶經(jīng)營具體情況，分析客戶經(jīng)營形勢，提出具體經(jīng)營指導(dǎo)意見四個方面內(nèi)容，詳細闡述零售客戶拜訪服務(wù)系統(tǒng)化工作模式
