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中心曾承擔(dān)行業(yè)“卷煙工廠設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控”專項(xiàng)課題研究，作為卷煙制造企業(yè)中現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢推行較早的試點(diǎn)單位，持續(xù)完善“三級(jí)點(diǎn)檢”工作模式，建立了“1324”設(shè)備狀態(tài)
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，摸底排查。充分利用“專賣稽查員、客戶經(jīng)理、送貨人員”的“三員”協(xié)同工作模式，對(duì)許可證的人證不符、證址不符等情況開展地毯式排查，建立臺(tái)帳，為后期清理
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;信息化”工作模式，將采購與綜合辦公平臺(tái)對(duì)接，推廣網(wǎng)上申報(bào)、審批監(jiān)督等業(yè)務(wù)事前、事中、事后全過程，為實(shí)施更加透明有效的管理與控制奠定基礎(chǔ)。
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40戶，取消經(jīng)營(yíng)資格5戶，轉(zhuǎn)化26戶。
四是規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提升。以“2+3工作模式”為支撐，內(nèi)管部門建立常態(tài)化數(shù)據(jù)分析工作機(jī)制，
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、二類卷煙品牌，形成以科學(xué)有效的營(yíng)銷策略驅(qū)動(dòng)品牌培育的工作模式。
四是定期分析情況到位。定期對(duì)各關(guān)注品牌（規(guī)格）進(jìn)行銷售情況分析，尤其是對(duì)銷量
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重心下移，強(qiáng)化責(zé)任。縣局將工作目標(biāo)、工作重心下移，按照網(wǎng)格工作站主任負(fù)責(zé)網(wǎng)格全面工作的模式，由各網(wǎng)格根據(jù)目標(biāo)任務(wù)、工作重心，制定工作計(jì)劃。對(duì)
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;進(jìn)行逐個(gè)摸底，挨個(gè)排查，舉一反三，直到水落石出。
三是內(nèi)管部門要利用大數(shù)據(jù)分析監(jiān)管工作模式，對(duì)貨源投放進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)訂單進(jìn)行
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通過客戶拜訪移動(dòng)應(yīng)用的推廣，掌握卷煙營(yíng)銷一線工作人員客戶拜訪情況，構(gòu)建卷煙營(yíng)銷客戶服務(wù)工作數(shù)據(jù)庫，搭建卷煙營(yíng)銷“前端應(yīng)用+后臺(tái)管理”工作模式
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結(jié)合，提升市場(chǎng)管控能力。
一是建立工作機(jī)制。實(shí)行客戶經(jīng)理與專管員“結(jié)對(duì)子”包戶的工作模式，要求客戶經(jīng)理、專管員牢固樹立專銷人員“兩支隊(duì)伍、一個(gè)市場(chǎng)”的工作服務(wù)理念
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結(jié)合，提升市場(chǎng)管控能力。
一是建立工作機(jī)制。實(shí)行客戶經(jīng)理與專管員“結(jié)對(duì)子”包戶的工作模式，要求客戶經(jīng)理、專管員牢固樹立專銷人員“兩支隊(duì)伍、一個(gè)市場(chǎng)”的工作服務(wù)理念
