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正要給他找錢，卷煙營銷人員便開口了：“你是不是會員？”老馬說：“不是呀，辦會員有什么特殊待遇呢？”營銷人員說
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位，即使法定節(jié)假日休假，也很少享受薪金待遇。至于傳統(tǒng)帶薪的探親假，不但在民營個體企業(yè)很少見，即便是機關(guān)事業(yè)單位乃至國企，也逐漸被遺忘
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的堅持不發(fā)，最后矯枉過正，搞得天怒人怨。對此，去年底中辦國辦也下發(fā)通知，要求“保障干部職工按規(guī)定享有的正常福利待遇”。
老煙斗：
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關(guān)懷與心理疏導(dǎo)的原因分析
隨著現(xiàn)代企業(yè)員工工作節(jié)奏加快，工作壓力增大，工作條件反差的同時，員工的需求也在不同程度上體現(xiàn)了“三高”即：工資待遇
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;合同續(xù)簽的問題，工資待遇的問題，工作解聘補助的問題等等；三是內(nèi)部機制還不夠健全完善，干部晉升，工資晉檔，評先評優(yōu)
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（三）強化隊伍建設(shè)，嚴格績效考核
煙葉基層隊伍建設(shè)是基層煙站比拼的軟實力，筆者認為應(yīng)該從農(nóng)業(yè)院校人才引進、在崗技能培訓(xùn)、待遇激勵
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;進行了積極的探索，正式工與聘用員工之間的收入差距縮小，也取得了較好的成效。但有少部分聘用員工在追求提高工資待遇的愿望很強烈。希望得到與勞動強度對等或更高的工資待遇
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，在工資福利等待遇方面出現(xiàn)了天壤之別。
小煙卷兒：由于“系統(tǒng)內(nèi)”職工捧的是“鐵飯碗”，盡管從事的是一些最輕松、最體面、最有“油水”的工作，
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工作中遇到的難題和困難，做到集思廣益，拓寬解決途徑。設(shè)立直達企業(yè)一把手電子郵箱或者意見箱，員工既可以向一把手反應(yīng)工作中、生活中遭受到的不公平待遇，
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，未能把管理職位晉升和專業(yè)技術(shù)職位晉升區(qū)分開。同時，專業(yè)技術(shù)性職位在企業(yè)的地位、待遇與管理職位相比差距仍然較大，未受到充分重視。
?、枞狈Ω偁幮原h(huán)境。未能引入現(xiàn)代化
