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，2011年5月起，公共場所全面禁止吸煙。面對嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境，煙草營銷能做什么？應(yīng)該怎么做？筆者認(rèn)為，唯一能做
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衡量。三、如何開啟大客戶之旅?與做任何一個(gè)業(yè)務(wù)一樣，大客戶業(yè)務(wù)到底該怎么做？那就是從身邊能做的開始做起。比如從圈層滲透開始，店面老板可以梳理老鄉(xiāng)會(huì)、同學(xué)群、戰(zhàn)友
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躍升——設(shè)備開始感知，流程實(shí)現(xiàn)協(xié)同，鏈條逐步具備自適應(yīng)能力。AI不僅控制了“做什么”，也開始決策“怎么做、何時(shí)做、做多少”。這是一場從“生產(chǎn)工具”向“智能生態(tài)
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一些會(huì)因此流失，怎么做預(yù)判，怎么算好這筆賬，怎么服務(wù)好這些消費(fèi)群體，這是品牌自身需要反復(fù)考量的，也是行業(yè)層面需要統(tǒng)籌把握的。二是客戶
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想到了一個(gè)點(diǎn)子?！斑@部電影我看過，現(xiàn)在很多人都是哪吒迷，那我怎么做才能提升店里的客流量呢？”趙家誠提出疑問?！摆w老板，建議您優(yōu)先購進(jìn)一些哪吒的關(guān)聯(lián)
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，從根本上解決了科研立項(xiàng)“為誰做、做什么、怎么做”的難題。把穩(wěn)“風(fēng)向標(biāo)”科技評價(jià)制度是科技活動(dòng)的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”，對于指引方向、激發(fā)創(chuàng)新具有重要作用。為激發(fā)雙腳站在田間
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就來到小辣椒生鮮超市與付冠荃商量起了經(jīng)營對策?！斑@倒是個(gè)好主意，可是具體應(yīng)該怎么做呢？”付冠荃問道?！氨绕鹉贻p人，老年人更注重健康和養(yǎng)生，綠色
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，但農(nóng)舜卻將此事一直掛在了心上?！爸辈?em class="term">怎么做？”“要賣些什么呢？”直播的想法剛誕生，就有人提出了質(zhì)疑。但農(nóng)舜堅(jiān)信辦法總比困難多，在經(jīng)過多次走訪
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指導(dǎo)時(shí)，他怎么說煙農(nóng)就怎么做，他笑著和煙農(nóng)打趣：“這么信任我啊？”煙農(nóng)也笑了：“為什么不信你，你是專業(yè)的呀。”這些煙
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一直在打鼓，多虧了吳師傅全程指導(dǎo)，從年初旋耕起壟到現(xiàn)在采收烘烤，吳師傅總是手把手教我怎么做，去煙田的次數(shù)比我還多呢。之后的煙葉烘烤有吳師傅在
