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工作。計(jì)劃中的狀態(tài)感知點(diǎn)與實(shí)際機(jī)器點(diǎn)位的偏差較大、智能化實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常、班次生產(chǎn)數(shù)據(jù)和故障停機(jī)次數(shù)與實(shí)際不符……車間聯(lián)機(jī)調(diào)試過程中，問題陸續(xù)出現(xiàn)。項(xiàng)目組迎難而上，
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，完善工控網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全面感知、物物互聯(lián)。二是搭建大數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集處理、數(shù)據(jù)存儲計(jì)算和數(shù)據(jù)分析可視化，為智能應(yīng)用提供計(jì)算和數(shù)據(jù)服務(wù)能力。三是
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重點(diǎn)品牌培育精度。依托數(shù)采2.0、價(jià)采雙輪驅(qū)動(dòng)的市場感知體系，結(jié)合市場容量調(diào)查數(shù)據(jù)和消費(fèi)市場實(shí)地走訪情況，全面了解行業(yè)重點(diǎn)品牌和共育品牌的動(dòng)銷趨勢、價(jià)格變化、庫存情況
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安全管理”的總體思路，進(jìn)行進(jìn)一步的安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系與關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用研究，著力降低設(shè)備設(shè)施運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、人機(jī)交互作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)安全防控從人工發(fā)現(xiàn)向技術(shù)感知、事后處置向
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的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，構(gòu)建“后臺支持前臺、前臺服務(wù)客戶”的營銷模式，保障零售戶的合理獲利能力，努力實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)感知市場、高效服務(wù)客戶”的目標(biāo)。?
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店體驗(yàn)，“零距離”觸摸了市場、感知了消費(fèi)，深刻體驗(yàn)了零售戶經(jīng)營的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，深入了解了零售戶的真實(shí)服務(wù)需求，持續(xù)增強(qiáng)了“中后臺服務(wù)前臺”的意識
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的排隊(duì)等待時(shí)間和跑路次數(shù)，切實(shí)提高了行政許可服務(wù)效率，得到了辦事群眾的一致好評，使群眾對服務(wù)的感知“獲得更多”。下一步，西區(qū)局將持續(xù)聚焦許可便民
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的連接和互動(dòng)。在這場變革中，零售店如何跟上時(shí)代步伐，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？筆者認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面入手。首先，提升數(shù)字化的感知度。從城市化發(fā)展進(jìn)程來看
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;提升質(zhì)量實(shí)時(shí)管控能力。同時(shí)，圍繞生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、物耗、人員等不同維度，該平臺可以進(jìn)行大數(shù)據(jù)的全面感知、實(shí)時(shí)采集、高效互通、匯聚管理，構(gòu)建生產(chǎn)過程業(yè)務(wù)可視
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服務(wù)融合。運(yùn)用新技術(shù)、新工具賦能客戶經(jīng)營能力不斷增強(qiáng)?；顒?dòng)中，有序組織客戶經(jīng)理開展“徽映”店鋪管家終端駐店體驗(yàn)活動(dòng)，“零距離”觸摸市場、感知消費(fèi)，深刻體會零售
