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為目的，啟動(dòng)夜間巡查機(jī)制，打破時(shí)間規(guī)律，把日常監(jiān)管與錯(cuò)時(shí)檢查相結(jié)合，保持了市場(chǎng)高壓態(tài)勢(shì)?！? 2011年元月18日21時(shí)10分左右
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人才培養(yǎng)，與高校等合作并引進(jìn)高素質(zhì)人才。如此，方能打破思維束縛，提升競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。慣性思維是基層煙草企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的一大挑戰(zhàn)
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線下平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)引流與口碑?dāng)U張。在筆者看來，蜜雪冰城此舉對(duì)于煙草品牌形象建設(shè)和口碑傳播有著較強(qiáng)的參考意義：其一，品牌擬人化，打破
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，激發(fā)青年隊(duì)伍參與的積極性，持續(xù)提高青年隊(duì)伍向上向善的干事熱情。通過聚“智”而為，打破壁壘，協(xié)同變革，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，用
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任務(wù)節(jié)點(diǎn)反饋成功，標(biāo)志著區(qū)域物流實(shí)現(xiàn)了從“物理反應(yīng)”到“化學(xué)反應(yīng)”的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，真正打破州（市）行政區(qū)域限制，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)統(tǒng)一配送。頂層
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。技術(shù)革新，打破場(chǎng)景邊界隨著虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)的廣泛落地，消費(fèi)場(chǎng)景的實(shí)體空間邊界被進(jìn)一步打破，使得消費(fèi)模式進(jìn)入下一階段。技術(shù)可以改變消費(fèi)行為、重塑消費(fèi)模式、提升
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戰(zhàn)略指揮中樞，將品牌培育、隊(duì)伍建設(shè)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)與部署，以數(shù)字、創(chuàng)新、服務(wù)、黨建四大賦能為驅(qū)動(dòng)，打破業(yè)務(wù)壁壘，為營(yíng)銷一線提供精準(zhǔn)
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，深度一般在25厘米以上，最大限度地減少煙草病源生物借助煙田廢棄物體越冬，為來年煙田生產(chǎn)減少病源隱患。三是深耕要逐年進(jìn)行。不要打破犁底層太多。一年冬翻打破犁底層太多
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?！按箦X買大件，小錢買小件”的傳統(tǒng)觀念已被打破。產(chǎn)品更“輕”。秉承健康、輕盈、自然的理念，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單而不失美感、隨性而不隨便，打造從輕從簡(jiǎn)，更加豐盈
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、分布實(shí)施、按需擴(kuò)展、集中監(jiān)控，加快各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)的集中沉淀和統(tǒng)一管理，推進(jìn)“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”升級(jí)。為打破信息壁壘，該市局（
