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三是加強市場監(jiān)管力度，重點對鐵路運輸及私家車進行嚴厲監(jiān)控，精細管理、精準打擊。
四是提升市場把控能力，確保完成“金圣”品牌擴銷任務(wù)，并為
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政策提供科學(xué)依據(jù)和參考，幫助政府更全面地把控提高煙草稅的合理幅度，從而達到有效降低吸煙率的目的和要求。
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年度各項工作計劃任務(wù)。
四、以內(nèi)部考評為手段。針對工作作風(fēng)漂浮、執(zhí)行政策法規(guī)不嚴、經(jīng)費開支把控不嚴、公車私用、辦公水電浪費情況等具體情況，制定了不同的方案并納入二級督考，確保各項
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，弘揚優(yōu)良作風(fēng)，堅決抵制不正之風(fēng)；
二、注重宣傳，源頭把控。加強黨紀條規(guī)學(xué)習(xí)教育，重申紀律，做到教育在前、提醒
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課后復(fù)習(xí)和考前準備工作，并將考試結(jié)果作為員工評優(yōu)和晉升的參考。
三是加強員工經(jīng)驗分享。利用生產(chǎn)間隙，組織員工以座談的形式，分享和交流對質(zhì)量把控的經(jīng)驗
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;學(xué)校還將對控煙監(jiān)督員和承擔健康教育的老師，進行專業(yè)控煙知識培訓(xùn)；把控煙健康教育納入新生入學(xué)教育之中，對大一新生進行創(chuàng)建無煙學(xué)校和控煙健康專題教育。與此同時
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，強力推進網(wǎng)上訂貨工作，充分發(fā)揮零售終端培育品牌，引導(dǎo)消費，把控市場。
抓教育培訓(xùn)。積極組織客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)行業(yè)服務(wù)理念，開展“235”教育
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，通過對市場的正確把控，核心客戶銷售進度得到有效提高，同時個別客戶庫存量達到以降低和轉(zhuǎn)移為目的活動本質(zhì)。
本次活動深度挖掘市場潛力，提升客我雙方戰(zhàn)略目標
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保銷量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)價格、育品牌，實現(xiàn)經(jīng)濟運行指標進位趕超；
二是保持市場整治高壓態(tài)勢，以凈化市場；
三是把“控總量，提質(zhì)量
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;認真分析利弊，梳理問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，找準突破口，創(chuàng)新工作方法和服務(wù)方式，全力確保上半年銷量不出現(xiàn)負數(shù)。
三是加強市場把控能力
