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，這使卷煙制造大部分掌控在國內(nèi)企業(yè)手中。2011年，日本煙草公司以“不可持續(xù)的商業(yè)模式”為由退出印度市場。
根據(jù)2009年5月至2018年1月的公司文件，菲莫國際
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50%的比例對轄區(qū)終端建設(shè)對象進(jìn)行抽查和打分，掌控客戶經(jīng)理對各自終端建設(shè)改進(jìn)和提升進(jìn)展情況；營銷中心按照不低于5%的比例對全州終端建設(shè)對象進(jìn)行抽查評價(jià)，對測評
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掌控。穩(wěn)步推進(jìn)采購管理信息化，全面提高采購管理規(guī)范水平。升級改造財(cái)會(huì)管理信息化，有效防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化完善內(nèi)外部門戶網(wǎng)站，進(jìn)一步提高內(nèi)外部用戶的使用體驗(yàn)
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沖刺網(wǎng)建會(huì)承辦工作。
一是會(huì)議材料再完善。以高平臺上高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以全面增強(qiáng)對營銷網(wǎng)絡(luò)的掌控力為核心，對會(huì)議主題發(fā)言
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中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、公司相關(guān)部門、各卷煙廠的17位專家擔(dān)任評委。
按照“轉(zhuǎn)型升級、進(jìn)位向好，打造更強(qiáng)的核心競爭力”的工作要求，安徽中煙科技工作者圍繞掌控核心技術(shù)、提升自主
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負(fù)責(zé)制，時(shí)刻掌握棚內(nèi)溫度、濕度以及苗池水溫等情況，嚴(yán)格掌控棚內(nèi)溫濕度，確保煙苗生長的良好環(huán)境。出現(xiàn)極端雨雪天氣要安排專人及時(shí)掃雪，及時(shí)清除大棚上
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。在卷煙銷售過程中嚴(yán)禁任何形式搭配銷售、賣煙大戶等違規(guī)行為，通過客戶增量管理加強(qiáng)對零售客戶真實(shí)銷售的掌控，嚴(yán)格按照黔東南州局內(nèi)管工作要求及《卷煙零售戶客戶增量管理辦法》每季度
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責(zé)任意識，全面提升對卷煙零售價(jià)格、社會(huì)庫存的監(jiān)控水平，提升對區(qū)域市場的信息掌控能力，使客戶從心底接受、支持、配合信息采集工作。
三是把好市場信息“采集關(guān)
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市場分析機(jī)制，提升對“品牌、市場、客戶”三個(gè)要素的有效掌控，針對不同的目標(biāo)消費(fèi)群體，深入開展面向零售客戶、消費(fèi)者的宣傳促銷活動(dòng)，實(shí)施工商協(xié)同
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市場一線的掌控能力，強(qiáng)化信息共享，及時(shí)跟蹤高價(jià)位卷煙零售價(jià)格執(zhí)行、銷售、庫存等市場動(dòng)態(tài)，確保高價(jià)位卷煙銷售和價(jià)格管理到位，嚴(yán)防“天價(jià)煙”問題反彈。
