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》），進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管控。
《實施細(xì)則》從首檢、過程自檢、尾檢、互檢、關(guān)鍵時間段控制、輔料自檢、在線檢測及工藝參數(shù)點檢等方面，對操作工及工藝工的過程管控
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，為員工提供知識共享平臺，提高工作效率和創(chuàng)新能力，推進(jìn)集團(tuán)高技能人才培養(yǎng)。其次，結(jié)合行業(yè)操作師鑒定要求和操作工競賽特點，創(chuàng)建好理論基礎(chǔ)
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”是前提，他們不敢放松，因為生產(chǎn)的每一個工藝參數(shù)都深深的刻著責(zé)任二字，關(guān)系著煙絲的質(zhì)量，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的煙絲是制絲車間操作工的使命，
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機(jī)組，制定相應(yīng)機(jī)組績效考核辦法，將36位新員工分配到三組特訓(xùn)機(jī)組上，由部門精心挑選出的9位優(yōu)秀機(jī)長擔(dān)任培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，采取一名機(jī)長帶兩名卷煙機(jī)操作工
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“這把刀用著行！”
韓旭光在一臺臺加工中心間邊走邊看，不時地同操作工交談。機(jī)加分廠98臺設(shè)備中，高精尖設(shè)備就有50臺，要使它們能在
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機(jī)臺操作工張延軍正在對煙支外觀進(jìn)行檢查。
手工包裝工孫紹博（前）正在仔細(xì)粘貼產(chǎn)品密碼鎖說明。
煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 2016年以來，為了
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等細(xì)節(jié)入手，促進(jìn)精益管理思想深入基層，不斷提高精益管理水平。
一是根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備操作和維修保養(yǎng)需要，對原有的記錄進(jìn)行精簡合并，減少操作工
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，卷包車間機(jī)長制從試運(yùn)行階段正式進(jìn)入正常運(yùn)作階段。
此次共有54名卷包車間一線操作工參加班組長（機(jī)長）競聘；由車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管和工段長組成的評委組對
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，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備故障及時維修和排除，為細(xì)支卷煙生產(chǎn)提供有力設(shè)備保障。
卷包車間操作工陳丹路正在認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行煙包透明紙拼接。南京卷煙廠專門制定了拼接操作規(guī)程，
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分別參與數(shù)控車工和加工中心操作工職工組的技能角逐并表現(xiàn)突出，特別是90后小將楊志，在面臨CAXA系統(tǒng)崩潰，參賽時間比正常參賽選手少一個小時的情況下
