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的鳳毛麟角，能收支平衡的估計(jì)20%都不到！這說(shuō)明什么呢？這其中帶出了“二度人脈”的概念，其實(shí)一個(gè)人在讓朋友進(jìn)行某種投資或消費(fèi)的時(shí)候，
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提供的款項(xiàng)。很多農(nóng)民又開(kāi)始種植煙草，以便使收支相抵。
哥倫布郡合作推廣服務(wù)站的邁克爾·肖表示，與兩年前相比，我們種植的煙草增多了，煙農(nóng)的數(shù)量
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;比照雇工的工資，再加上水費(fèi)、電費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)啥的，前3個(gè)月辛苦下來(lái)，勉強(qiáng)平衡收支。她還得時(shí)刻防盜、防騙、防掉包、防假鈔，比給人打工操心多了。每天面對(duì)
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，加上副食品銷(xiāo)售毛利1200元，二項(xiàng)合計(jì)月毛利收入約2200元，而客戶(hù)的房屋月租金為2200元，收支相抵，利潤(rùn)為零，就
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，詳細(xì)記錄救災(zāi)物資的收支及庫(kù)存情況，一樣一樣的核實(shí)完，確認(rèn)沒(méi)有一絲差錯(cuò)后才結(jié)束一天的工作！送貨員在完成卷煙配送工作后，不顧疲倦和勞累
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了由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，解決了零售終端傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中普遍存在的幾個(gè)“不清楚”：一天收支不清楚、每月盈利不清楚、貨品庫(kù)存不清楚、一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)各類(lèi)貨品的銷(xiāo)量
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的禮品相當(dāng)一大部份都是銷(xiāo)售出去的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)很用心挑的，5快進(jìn)的零售10元，質(zhì)量和價(jià)格都很好。最后一算帳基本收支平衡有點(diǎn)盈余，真是無(wú)心插柳柳成蔭
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了收銀柜臺(tái)，一方面為了防盜，另一方面便于清查收支情況。眾所周知，大超市在購(gòu)物結(jié)賬時(shí)，都要在收銀臺(tái)開(kāi)票，趕上忙時(shí)，顧客要
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;企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際切實(shí)開(kāi)展好專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作。主要應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面。一是對(duì)企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)全面審計(jì)。要摸清企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用、管理和收支情況，以達(dá)到健全經(jīng)濟(jì)管理的目的。二是要
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債權(quán)債務(wù)清理進(jìn)度，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)。形成以資金收支兩條線(xiàn)為原則，總分賬戶(hù)集中管理，網(wǎng)上銀行實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，預(yù)算資金計(jì)劃控制，
