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，宣傳精益工具和精益方法，鼓勵引導(dǎo)職工立足崗位工作實(shí)際，積極探索工作新技術(shù)、新方法、新模式，推動煙草物流高質(zhì)量開展。
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;較好地解決了行業(yè)存在的異型卷煙分揀自動化水平低、分揀速度慢、用工多、勞動強(qiáng)度大、作業(yè)時間長、差錯率高等瓶頸問題。經(jīng)過兩年多的努力，公司項(xiàng)目組設(shè)計(jì)出異型煙分揀新方法、新工藝，
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、新方法，形成具有自身特色的思想成果和發(fā)展成果，為企業(yè)“追趕不止步、贏在‘十四五’”提供堅(jiān)強(qiáng)支撐和保障。
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高效能治理的新方法、新途徑，明確提出要堅(jiān)持“四對四建”，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際、獨(dú)具管理特色的運(yùn)行新模式，確保“質(zhì)量提升年”活動落地見效。所謂“四對”，
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降本增效工作提供強(qiáng)有力支撐。以創(chuàng)新改善為驅(qū)動，發(fā)掘降本增效新方法。充分發(fā)揮“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”活動在降本增效方面的積極作用，扎實(shí)開展精益改善和QC活動
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、客戶自律、電子煙監(jiān)管、許可證后續(xù)監(jiān)管等新思路、新方法、新途徑。
三是聚焦隊(duì)伍素能新提升。圍繞專賣隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級，以“學(xué)業(yè)務(wù)、提動能、補(bǔ)短板”為主線，以專賣隊(duì)伍素能
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圖；實(shí)踐新方法，主導(dǎo)質(zhì)量文化的縱深宣貫，打造全員參與的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)。
浦東重點(diǎn)圍繞“守底線”“重變更”“強(qiáng)創(chuàng)新”三個關(guān)鍵詞，在生產(chǎn)組織方面
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了三點(diǎn)要求。一是全體干部職工要充分認(rèn)識做好公司法治文化建設(shè)的重要意義，二是拓寬思路，創(chuàng)新方法，扎實(shí)推進(jìn)公司法治文化建設(shè)工作深入開展，三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
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更加注重規(guī)范經(jīng)營，強(qiáng)化客戶經(jīng)理規(guī)范意識?，F(xiàn)在未對客戶經(jīng)理進(jìn)行銷售業(yè)績考核，要加快推動對客戶經(jīng)理的職能轉(zhuǎn)型升級，從轉(zhuǎn)變理念、規(guī)范流程、創(chuàng)新方法等促進(jìn)面向消費(fèi)者
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，以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神和進(jìn)取意識，增強(qiáng)黨員理想信念。
一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)。通過“兩學(xué)一做”、“三會一課”與黨員自學(xué)相結(jié)合，在工作中探索黨建工作新方法。在每月集中學(xué)習(xí)
