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;公司）深度思考如何實現(xiàn)隊伍轉(zhuǎn)型、如何打造內(nèi)部優(yōu)質(zhì)“朋友圈”，讓基層員工成為管理變革的主力軍，加快市場部“生態(tài)圈”良性運轉(zhuǎn)。拓寬賽道，打造跨區(qū)比拼
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提升工作，掌上學(xué)習(xí)交流具體做法，持續(xù)推進基礎(chǔ)管理提升?！敖涣?#43;比拼”增強管理提升后勁按照每周一期、每期一曬的方式，將各單位（部門
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局（公司）按照終端建設(shè)“軟硬兼修”的思路，在軟實力上，采取“線上線下”培訓(xùn)、個性化經(jīng)營指導(dǎo)、陳列比拼等方式提升客戶卷煙經(jīng)營能力，今年全市
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，比拼技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)之外，有哪些是影響勝利的因素？取得勝利的核心支撐又是什么？“從報名參賽，到省內(nèi)選拔，再到站上全國決賽
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5A優(yōu)秀小組評定標(biāo)準，對重點小組開展對標(biāo)管理，定期針對同一區(qū)域類型的小組進行組與組對標(biāo)比拼，通過對標(biāo)比拼激發(fā)小組建設(shè)活力，促進小組建設(shè)提質(zhì)
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一是以競賽的方式激發(fā)團隊之間的比拼。在全員中形成比學(xué)趕幫的氛圍，通過相互比較，相互競爭，相互超越，不斷提高團隊業(yè)績。針對管理人員，
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次，結(jié)成師徒對子25隊。
——廣泛開展勞動競賽，搭建青年職工技能比拼平臺。圍繞“激情效率年”、“質(zhì)量強基”等重大主題，組織開展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號”、“工人
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;讀懂藏在熱詞梗背后的煙草消費密碼。賽博對賬：煙草消費里的反差感，一半清醒一半釋然這一年小紅書刷屏的「賽博對賬」，是中外網(wǎng)友自發(fā)開展的「生活賬本大比拼」。中國人與
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賽場最大感觸就是：專業(yè)，真的會發(fā)光！”“競賽是檢驗素質(zhì)能力、提升工作水平的一種有效途徑。”這場競賽既是技能的比拼，更是對全省系統(tǒng)物流條線整體素質(zhì)的一次
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;重塑了行業(yè)的價值評價體系。從價格敏感到價值敏感，從功能消費到體驗消費，年輕群體的選擇正在讓行業(yè)明白：未來的競爭，不再是低價產(chǎn)品的規(guī)模比拼
