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煙草在線專稿 引：在2012年全國(guó)煙草專賣局長(zhǎng)、公司總經(jīng)理座談會(huì)上，國(guó)家煙草專賣局姜成康局長(zhǎng)說(shuō)：“持續(xù)推進(jìn)辦事公開(kāi)、民主管理和規(guī)范工程投資、物資采購(gòu)
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的管理、經(jīng)濟(jì)合同的審核和簽訂、辦事公開(kāi)民主管理內(nèi)容與流程等。
從3月中旬開(kāi)始，公司法律與改革部已先后在公司機(jī)關(guān)、徐州卷煙廠、淮陰卷煙廠舉辦了四期培訓(xùn)，并針對(duì)全系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察
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優(yōu)勢(shì)就是體現(xiàn)在它的班組管理方面。作為煙草的最小作業(yè)單元，煙草班組“管什么”“怎么管”就值得認(rèn)真思考了。筆者以為，還是要充分體現(xiàn)以人為本、民主管理、全員提升、標(biāo)桿員工、創(chuàng)新實(shí)踐
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民主管理、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和生產(chǎn)技能培訓(xùn)等措施，持續(xù)優(yōu)化班組生產(chǎn)過(guò)程管理，提升班組精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)。卷包車間丙班榮獲“四川省質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)、制
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，精心安排，從“精細(xì)深嚴(yán)”四個(gè)方面入手，啟動(dòng)疫情期間職工代表巡察工作。
一是精心配置人員。由職代會(huì)民主管理委員會(huì)牽頭，每周由工會(huì)主席、副主席
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;建言獻(xiàn)策，以引導(dǎo)參與民主管理的方式，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員謀事干事的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。
二是發(fā)揮“三個(gè)作用”。著力發(fā)揮好黨委（
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創(chuàng)建一流職工之家為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是堅(jiān)持職代會(huì)制度和站務(wù)公開(kāi)制度，充分發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督職能，強(qiáng)化民主制度建設(shè)，建
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，規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)行為。嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支的審批流程，加強(qiáng)資金安全風(fēng)險(xiǎn)控制，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；加強(qiáng)辦事公開(kāi)、民主管理推進(jìn)力度，建立完善辦事公開(kāi)
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;貫徹落實(shí)行業(yè)“應(yīng)招盡招”、“真招實(shí)招”和“辦事公開(kāi)民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”三個(gè)保障機(jī)制，突出抓好采購(gòu)流程管控、信息平臺(tái)運(yùn)行、采購(gòu)檔案整理、辦事公開(kāi)民主管理等重要工作，全面
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;實(shí)行民主管理，完善管理制度，規(guī)范服務(wù)運(yùn)營(yíng)，提升合作社的運(yùn)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化煙農(nóng)合作社專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)。
該市各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道
