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。同時(shí)，通過利用“142”工作方法，提高了工作的流程化、制度化水平，使各項(xiàng)服務(wù)的開展易監(jiān)督、易考核，有效保證了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性
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；五化要求：體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化；五個一流活動：爭創(chuàng)一流的基礎(chǔ)管理、體系建設(shè)、目標(biāo)管理、創(chuàng)新機(jī)制、管理團(tuán)隊(duì)
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，舉辦了標(biāo)準(zhǔn)化等知識競賽活動。圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的體系建設(shè)“五化”要求，出臺了體系建設(shè)“回頭看”實(shí)施方案，成立
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;工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，工作步驟流程化，工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理制度化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理在班組可靠落地。
安全管理，突出一個“細(xì)
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，其它各縣、（市）區(qū)分別開展了試點(diǎn)工作。實(shí)現(xiàn)了“專業(yè)化分級，市場化運(yùn)作，流程化管理”，提高了專業(yè)化和組織化程度。
六
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，穩(wěn)步推進(jìn)。按照“一年打基礎(chǔ)、兩年有突破，三年上水平、四年創(chuàng)一流”的工作部署，以“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”為重點(diǎn)，全面
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問題，認(rèn)真全面地組織開展節(jié)日前后的安全檢查，深入推進(jìn)“打非治違”整頓治理力度；堅(jiān)持流程化、痕跡化管理，防止走過場，確保檢查的質(zhì)量
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流程化的要求，在10月底完成各項(xiàng)管理制度和程序文件的流程 梳理及繪制。
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;實(shí)行層級負(fù)責(zé)制，一級對一級；完善規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，以制制人，依崗考核，推行人性化、流程化、細(xì)節(jié)化管理。同時(shí)
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;公司）紀(jì)檢監(jiān)察工作的規(guī)范化、流程化、信息化予以高度評價(jià)。指出，煙草行業(yè)作為國家財(cái)政收入的重要來源，各項(xiàng)工作都惠及民生，為帶動地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了
