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,舉辦了標(biāo)準(zhǔn)化等知識競賽活動。圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”的體系建設(shè)“五化”要求,出臺了體系建設(shè)“回頭看”實施方案,成立
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;工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,工作步驟流程化,工作考核數(shù)據(jù)化,工作管理制度化,實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理在班組可靠落地。
安全管理,突出一個“細(xì)
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,其它各縣、(市)區(qū)分別開展了試點工作。實現(xiàn)了“專業(yè)化分級,市場化運作,流程化管理”,提高了專業(yè)化和組織化程度。
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,穩(wěn)步推進。按照“一年打基礎(chǔ)、兩年有突破,三年上水平、四年創(chuàng)一流”的工作部署,以“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”為重點,全面
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問題,認(rèn)真全面地組織開展節(jié)日前后的安全檢查,深入推進“打非治違”整頓治理力度;堅持流程化、痕跡化管理,防止走過場,確保檢查的質(zhì)量
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流程化的要求,在10月底完成各項管理制度和程序文件的流程 梳理及繪制。
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;實行層級負(fù)責(zé)制,一級對一級;完善規(guī)章制度,明確崗位職責(zé),以制制人,依崗考核,推行人性化、流程化、細(xì)節(jié)化管理。同時
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;公司)紀(jì)檢監(jiān)察工作的規(guī)范化、流程化、信息化予以高度評價。指出,煙草行業(yè)作為國家財政收入的重要來源,各項工作都惠及民生,為帶動地方經(jīng)濟的發(fā)展作出了
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;二是改變重效益、輕管理,重經(jīng)營、輕規(guī)范,重眼前、輕長遠(yuǎn)的思維,樹立起科學(xué)發(fā)展、科學(xué)管理理念,深入推進內(nèi)部管理工作規(guī)范化、痕跡化、流程化
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制度管事、用制度管權(quán),要強化內(nèi)部監(jiān)管,把工程投資工作納入流程化、痕跡化、信息化管理。
紅塔集團玉溪卷煙廠、紅云紅河集團曲靖卷煙廠交流了2011年工程投資工作經(jīng)驗。