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，做細(xì)流程管理，嚴(yán)防管理漏洞，持續(xù)整治“保姆當(dāng)家”和基層“微腐敗”問題，規(guī)范、高效推進(jìn)煙葉收購工作。強(qiáng)化方案制定，切實(shí)壓實(shí)各層級(jí)、各
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》，規(guī)范計(jì)劃分解、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同調(diào)整等流程管理；及時(shí)完善年度煙葉種植意向表、煙農(nóng)基礎(chǔ)信息檔案、種煙面積、煙苗發(fā)放臺(tái)賬、合同調(diào)整等信息臺(tái)賬，認(rèn)真開展產(chǎn)情預(yù)測
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管理職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)集成固化，成為崗位履職的“活字典”，并通過“培訓(xùn)+競賽”雙輪驅(qū)動(dòng)提升隊(duì)伍技能，全年組織內(nèi)審員培訓(xùn)、流程管理培訓(xùn)等專項(xiàng)學(xué)習(xí)
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交流探討。按季度召開精益講堂，組織專賣、營銷、綜合等條線課題小組開展階段性推進(jìn)情況匯報(bào)，通過“選題論證-過程督導(dǎo)-成果晾曬”全流程管理，確保創(chuàng)新項(xiàng)目落地見效
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，也不會(huì)產(chǎn)生缺陷產(chǎn)品。與此同時(shí)，操作人員得以從煩瑣的重復(fù)點(diǎn)檢工作中解放，專注于更高價(jià)值的工藝優(yōu)化與流程管理。“這項(xiàng)創(chuàng)新最突出的價(jià)值在于實(shí)現(xiàn)了‘三個(gè)零’突破
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的平臺(tái)。為了全面了解生產(chǎn)流程和管理脈絡(luò)，李毅頻繁穿梭于制造車間一線，與修理工、操作工們并肩作戰(zhàn)。一次，工藝質(zhì)量部門的楊師傅向李毅提出了一個(gè)棘手的問題
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、打擊非法販煙等進(jìn)行了全面嚴(yán)格的檢查。以督查結(jié)果倒逼各煙站比優(yōu)爭先，不斷完善收購工作的流程管理。聚焦市場檢查，堅(jiān)決防止低價(jià)銷售、套購卷煙等擾亂市場秩序行為，杜絕真
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。以推廣應(yīng)用為導(dǎo)向，注重提升課題研究質(zhì)量和成果推廣價(jià)值，將QC成果應(yīng)用到常態(tài)化的工作中，不斷結(jié)合新發(fā)現(xiàn)、新思路改善流程、管理糾偏，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)
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文化的雙重驅(qū)動(dòng)?！敖陱S里進(jìn)一步健全了科技創(chuàng)新激勵(lì)制度，更多員工愿意參與到科創(chuàng)活動(dòng)、跨部門的科技合作中了。而且我們在實(shí)施全流程管理的過程中，加強(qiáng)了對項(xiàng)目立項(xiàng)的指導(dǎo)把關(guān)
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金葉復(fù)烤公司根據(jù)復(fù)烤企業(yè)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程和管理重點(diǎn)自主設(shè)計(jì)，聯(lián)合相關(guān)企業(yè)共同研發(fā)的數(shù)字化倉儲(chǔ)管理綜合系統(tǒng)，上線運(yùn)行后實(shí)現(xiàn)了復(fù)烤企業(yè)倉儲(chǔ)領(lǐng)域數(shù)字化建設(shè)的新突破。智慧養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)
