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，就將很快被市場淘汰出局。IBM的不景氣、惠普的日漸衰落，都是輸在創(chuàng)新不夠上。民眾感受最深、最為普通的電子消費(fèi)品的手機(jī)市場演變就是有力例證。我們知道摩托羅拉手機(jī)曾經(jīng)多么的不可一世
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14名客戶報各參加。首先進(jìn)行第一輪淘汰賽，經(jīng)過一場你爭我奪激烈的比賽，誕生了7名勝利者進(jìn)行第二輪淘汰賽，最后決出一二三名。激烈的比賽過后，九湖零售
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;只有“硬著陸”才能真正的鍛煉我們的隊(duì)伍，淘汰不能勝任的，同時補(bǔ)充新鮮血液，讓營銷隊(duì)伍不斷壯大不斷精英化。
（二）“硬著陸”將
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，存在的不良思想病癥表現(xiàn)明顯。以江西興國縣為例，去年對標(biāo)淘汰員工56名，占縣局（分公司）聘用員工的43%，因淘汰聘用人員比重
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了“產(chǎn)能核定-生產(chǎn)監(jiān)控-退出淘汰”全周期管理機(jī)制，對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝裝備落后或者產(chǎn)能利用率低、電子煙交易平臺活躍度不足（半年無交易記錄）、停止經(jīng)營業(yè)務(wù)六個月以上不
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;通過不斷淘汰舊商品，增加新品種，讓顧客保持購物的新鮮感。對長時間銷不出去的商品要及時做促銷或者下架，及時淘汰過時商品，并圍繞顧客的需求
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到成為暢銷品牌，都要經(jīng)歷一個長期推廣的過程。最終能夠被消費(fèi)者認(rèn)可的，就有希望被保留下來，反之就要被淘汰。由于確認(rèn)期限足夠長，以至于零售戶和消費(fèi)者
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，也可以是互融互促的有機(jī)整體?！睆V東中煙生產(chǎn)管理部人員介紹，圍繞平衡生產(chǎn)力布局、加強(qiáng)低碳節(jié)能減排技術(shù)應(yīng)用、加快高耗能老舊設(shè)備淘汰等階段任務(wù)，“公司—工廠”兩層級精細(xì)制定
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，一條是新舊能源利用體系切換的政策導(dǎo)向、技術(shù)趨勢，各國政府都在相繼出臺停產(chǎn)燃油車的政策，跟不上新能源步伐的品牌終將被淘汰。另一條是國產(chǎn)新能源車崛起。新能源車在
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的市場構(gòu)成，理解為「大存量+小增量」。市場的主體和大頭是存量，并且在不斷地流失和淘汰。面對年輕化、碎片化、個性化的消費(fèi)趨勢和需求變化，拉新和轉(zhuǎn)化的難度
