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、企業(yè)標準形式審查指南，將日常工作進行總結提煉，形成標準化工作全生命周期SOP……不僅自己學會弄懂，還在企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)知識技能的傳承；先后策劃建立標準化
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，煙草物流應該積極學習物流行業(yè)龍頭企業(yè)的先進經(jīng)驗，識別改進供應鏈流程中的等待浪費環(huán)節(jié)，強化設備全生命周期管理和自動化、智能化應用水平，利用大數(shù)
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生命周期管理中的綜合應用，明確技改項目對BIM工作的管理需求，細化BIM對施工各階段的支撐作用，形成了BIM在不同實施模式下的技術要求和采購需求，
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”意識，有序開展體系內(nèi)審、合規(guī)評價、管理評審、風險管理等工作，促進全員樹立系統(tǒng)管理思想，提升崗位工作質(zhì)量。充分借助信息平臺加強標準制度全生命周期管理，
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;從煙葉未入庫時就提出對煙葉進行生命周期全過程管控的思路，按照“性能一致、養(yǎng)護措施一致、作業(yè)手段一致、防治方法一致”的原則，把倉庫細分為中轉庫、門戶倉庫、醇化提質(zhì)庫
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;A）=歷史數(shù)據(jù)A1、零售戶行為數(shù)據(jù)A2、其他數(shù)據(jù)A3
品類生命周期（P）=成熟品牌P、成長P+、新品P-
品牌結構
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管理信息系統(tǒng)的建設，實行全生命周期管理，實時掌握我的流轉動態(tài)、分布情況、使用效率等。
如今，我的狀態(tài)漸入佳境，優(yōu)勢也日益凸顯。不但占地面積少了
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生產(chǎn)的全生命周期中，實現(xiàn)環(huán)境影響最小，資源能源利用效率最高，獲得經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益的協(xié)調(diào)優(yōu)化。積極發(fā)展綠色煙草工業(yè)，要加強節(jié)能環(huán)保技術
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，希望改善關于產(chǎn)品生命周期的管理。該藍圖要求針對卷煙生產(chǎn)商成立生產(chǎn)者責任組織。生產(chǎn)者責任又稱擴大的生產(chǎn)者責任，即要求在市場上投放產(chǎn)品的生產(chǎn)者為處理該產(chǎn)品所產(chǎn)生的廢棄物做出貢獻
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出現(xiàn)的，而是在整個供應鏈上連續(xù)不斷地進行的。還有，產(chǎn)品有其生存周期和生命周期，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售隨著季節(jié)不同和某個時間段有其周期性，也體現(xiàn)出價值流
