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，深入11個(gè)地市公司配送中心，通過(guò)聽(tīng)、談、走、查等形式，重點(diǎn)了解了各地3年來(lái)的精益物流建設(shè)落實(shí)情況，掌握地市精益工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，對(duì)
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，結(jié)合煙草行業(yè)其他單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，公司研究了“小零散”項(xiàng)目特點(diǎn)，找準(zhǔn)其公開(kāi)招標(biāo)的“痛點(diǎn)”，探索公開(kāi)招標(biāo)效率與規(guī)范的結(jié)合點(diǎn)，研究了實(shí)施的方法
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調(diào)研階段，公司將通過(guò)各專題規(guī)劃小組，梳理業(yè)務(wù)管理和職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的難點(diǎn)痛點(diǎn)，識(shí)別各專題的信息化需求，并進(jìn)行業(yè)務(wù)管理和信息化需求的差距分析
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;彰顯了反腐敗沒(méi)有休止符的全面從嚴(yán)治黨理念，同時(shí)也塑造了汪海洋同志忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀紀(jì)檢干部形象。
片中以寫實(shí)再現(xiàn)的案例，直面人性，痛揭貪腐面目
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，才能切入消費(fèi)之“痛點(diǎn)”。
掌握新品背后的品牌文化。每一個(gè)卷煙品牌都有其品牌文化，文化是品牌的軟實(shí)力，文化創(chuàng)造品牌價(jià)值，也助推新品的成長(zhǎng)。作為店主
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，集團(tuán)副總裁李恒、宣傳策劃部主要負(fù)責(zé)人及部分常駐助銷人員參會(huì)。
李恒將本次會(huì)議定位為沉下心、找問(wèn)題、尋對(duì)策、見(jiàn)行動(dòng)，針對(duì)前一階段集團(tuán)助銷工作中存在的難點(diǎn)與痛點(diǎn)從“問(wèn)題導(dǎo)向
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質(zhì)量。廣泛收集群眾對(duì)現(xiàn)階段“網(wǎng)上辦證”工作的意見(jiàn)與建議，查漏補(bǔ)缺，聚焦痛點(diǎn)、瞄準(zhǔn)堵點(diǎn)，勇于創(chuàng)新、有的放矢，努力增強(qiáng)辦證人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)
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;領(lǐng)導(dǎo)圍繞行業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略和省局（公司）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，結(jié)合匯報(bào)情況和崗位職責(zé)，就工作重點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)即興提問(wèn)，各位述職人員
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、擾亂市場(chǎng)”行為的嚴(yán)厲查處打擊；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把大戶問(wèn)題納入“33111”工作機(jī)制問(wèn)題診斷范疇，找到市場(chǎng)和工作“兩個(gè)基礎(chǔ)”不牢不實(shí)的具體“痛點(diǎn)”，
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深翻炕冬，徹底清除前茬作物殘?bào)w，運(yùn)用大型拖拉機(jī)等各種方式進(jìn)行煙地深翻，增強(qiáng)土壤的通透條件、土壤蓄水保水能力，減輕來(lái)年煙葉痛蟲(chóng)害危害。
截止到
