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合作、農(nóng)民受益”的原則，以發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢、培育多元產(chǎn)業(yè)、提升管理效能、助農(nóng)增收致富為目標。近兩年，煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體在鞏固發(fā)展煙葉產(chǎn)能、穩(wěn)定主業(yè)增收的同時，因地制宜
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”：“升值加芯”助力終端轉(zhuǎn)型圖為：移動盤庫助手等數(shù)據(jù)產(chǎn)品走進農(nóng)網(wǎng)終端，提升了全商品管理效能走在“浙”里的大街小巷，“數(shù)”的氣息隨處可覓。數(shù)字經(jīng)濟作為浙江省
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迭代更新，落實數(shù)據(jù)全過程質(zhì)量管理責任，推進“兩項綜合試點”。強化基礎(chǔ)管理效能，推進標準化、規(guī)范化、數(shù)字化和實干型、創(chuàng)新型、廉潔型“三化三型”所隊部建設(shè)
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、流程等方面存在的差距，實現(xiàn)‘品牌競爭力強、創(chuàng)新動能足、管理效能好、團隊素質(zhì)優(yōu)、發(fā)展質(zhì)量高’的發(fā)展要求?！迸韨餍陆榻B。四川中煙提出，“十四五”時期要不斷提高品牌競爭力
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;創(chuàng)新應(yīng)用“五步法”“五微”“四優(yōu)”“三色”等管理工具，改革績效考核獎勵方法，優(yōu)化管理流程，提升管理效能，扎實推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。目前
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年，作為設(shè)備維修工優(yōu)秀代表，我走上了設(shè)備管理崗位。如何將自己多年來積累的技術(shù)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為設(shè)備管理效能，成了我需要面對的新課題。結(jié)合所學(xué)設(shè)備管理知識，
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、主體共育、資源共享的目的；“5”是優(yōu)化“五個保障”夯基固本，更加注重技術(shù)集成、配套設(shè)施裝備、優(yōu)化經(jīng)營模式、提升管理效能、完善服務(wù)體系；“6”是圍繞“六大重點
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、主體共育、資源共享的目的；“5”是優(yōu)化“五個保障”夯基固本，更加注重技術(shù)集成、配套設(shè)施裝備、優(yōu)化經(jīng)營模式、提升管理效能、完善服務(wù)體系；“6”是圍繞“六大重點
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能力。推動對標指標提升。定期對目標完成情況進行評價，將影響指標提升的突出問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為具體的改善項目。加大未完成的必保指標考核力度，推動指標穩(wěn)步提升。推進管理效能升級
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行業(yè)高效能治理的必然要求。2021年，我們依托行業(yè)營銷監(jiān)管平臺，健全完善監(jiān)管體系，持續(xù)加大規(guī)范經(jīng)營監(jiān)管力度，持續(xù)提升規(guī)范管理效能，
