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;一是合作社要完善法人治理模式，要以服務(wù)烤煙發(fā)展為重點(diǎn)，細(xì)化合作社經(jīng)營管理流程，做到制度管理，法人經(jīng)營，要以“減工降本、提質(zhì)增效
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為煙農(nóng)提供全方位技術(shù)服務(wù)；三是進(jìn)一步細(xì)化管理流程，突出責(zé)任主體，切實(shí)做到敢于擔(dān)責(zé)，忠實(shí)履責(zé)，守土有責(zé)，盡職盡責(zé)
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的系統(tǒng)化、規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步理順合同管理流程，防范合同風(fēng)險。
三是嚴(yán)抓法律咨詢服務(wù)保障工作。嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)范的法律審查制度和逐級限期報備要求，開展管理規(guī)范匯編
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信息共享、線索移交、等方面的協(xié)作，提升聯(lián)合監(jiān)管、執(zhí)法辦案水平，嚴(yán)懲涉煙違法犯罪分子。
突出許可證監(jiān)管。重新修訂許可證管理流程、零售點(diǎn)合理化布局方案，舉辦
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內(nèi)部管理事項(xiàng)，建立公開透明的權(quán)力清單，進(jìn)一步規(guī)范行政管理，優(yōu)化管理流程，提高管理效率。
另一方面，要夯實(shí)基礎(chǔ)，全面
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決策制度，規(guī)范“三項(xiàng)工作”管理。嚴(yán)格執(zhí)行工程投資、物資采購、宣傳促銷決策管理流程，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策制度，規(guī)范詢價、談判、簽約、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作。同時
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，各分管領(lǐng)導(dǎo)要對分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，各單位要建立和加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步完善管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)；三要健全安全隱患排查治理體系，杜絕
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差距，找準(zhǔn)努力的方向。二是要以2015年全市營銷網(wǎng)建工作會議精神為指導(dǎo)，做好十項(xiàng)具體工作，著力推進(jìn)營銷規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、手段信息化、管理流程化、隊(duì)伍專業(yè)化
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等方面的法律風(fēng)險落實(shí)到每一個工作環(huán)節(jié)；要強(qiáng)化配合，形成合力，切實(shí)把法律風(fēng)險防控融入到企業(yè)各項(xiàng)管理和流程之中。
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管理流程、操作步驟等進(jìn)行詳細(xì)講解。各相關(guān)職能部門針對近年合同管理中存在的問題作了全面的總結(jié)和分析，并就下步如何抓實(shí)煙葉種植收購合同預(yù)簽提出了改進(jìn)措施。
一是進(jìn)一步統(tǒng)一思想
