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（營(yíng)銷部）、專賣監(jiān)督管理科、營(yíng)銷中心、卷煙物流配送中心按35%的比例，縣局（營(yíng)銷部）、專賣監(jiān)督管理科、營(yíng)銷中心、卷煙物流配送中心所屬二級(jí)部門按
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二維碼項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)問題、網(wǎng)絡(luò)安全等工作進(jìn)行了對(duì)口交流。安陽卷煙廠、許昌卷煙廠相關(guān)人員，涪陵卷煙廠黨委委員、副廠長(zhǎng)陳晉禮及設(shè)備管理科、物資管理科、卷包車間、信息科相關(guān)人員參加座談交流。
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，動(dòng)力車間聯(lián)合生產(chǎn)管理科、制絲車間、卷接包車間，通過對(duì)空調(diào)系統(tǒng)的供應(yīng)流程進(jìn)行研究分析，從源頭、輸送路徑和末端應(yīng)用全過程進(jìn)行梳理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上
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設(shè)備運(yùn)行情況成型車間工藝員王超正在按巡檢要求檢測(cè)濾棒物理指標(biāo)動(dòng)力車間設(shè)備操作工康云根正在檢查鍋爐主蒸汽情況動(dòng)力車間安全員曾嘉豪正在懸掛閥門的安全標(biāo)識(shí)牌品質(zhì)管理科質(zhì)檢員彭秀卿正在檢測(cè)煙絲填充值物資管理科
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行例會(huì)暨品牌發(fā)展委員會(huì)2022年第四次會(huì)議精神，聽取了企業(yè)管理科、生產(chǎn)科、工藝質(zhì)量管理科、財(cái)務(wù)科等部門工作匯報(bào)。會(huì)議從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升、生產(chǎn)組織保障有力、質(zhì)量過程管控有力、對(duì)標(biāo)
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勤管理部門上，企業(yè)管理科、生產(chǎn)科、設(shè)備管理科等職能部門推出了管理、創(chuàng)新型成果。會(huì)上，工廠對(duì)下一步QC小組活動(dòng)提出要求，一是要高度重視QC小組活動(dòng)，
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，物流處相關(guān)人員參加調(diào)研。調(diào)研組聽取了普洱市煙草專賣局（公司）“兩個(gè)物流”項(xiàng)目推進(jìn)的工作進(jìn)展匯報(bào)，并就項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)問題與企業(yè)管理科、物流分公司、信息中心
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，分管廠領(lǐng)導(dǎo)掛帥，設(shè)備管理科、卷包車間、動(dòng)力車間聯(lián)合成立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌調(diào)配內(nèi)外部資源，全力進(jìn)行設(shè)備改造。改造過程中，設(shè)備管理科把控總體
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密切合作，各自履行自己的職能，企業(yè)管理科、辦公室要發(fā)揮牽頭作用，做好組織協(xié)調(diào)工作，其他資產(chǎn)管理部門（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、安全保衛(wèi)科
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）其他班子成員任副主任。人事勞資科、辦公室、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、專賣監(jiān)督管理辦公室、區(qū)域市場(chǎng)部、監(jiān)察審計(jì)科、財(cái)務(wù)管理科、企業(yè)管理科、黨群工作科主要負(fù)責(zé)人；中共丹鳳雄壁煙葉站聯(lián)合黨
