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一步工作，楊局長強(qiáng)調(diào)，鹽邊煙草要立足實際，放眼未來，要持續(xù)提升“守初心、擔(dān)使命”的思想境界、煙葉的續(xù)航能力、卷煙營銷和專賣管理能力、黨建引領(lǐng)
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檢驗自我管理水平的標(biāo)尺，作為提升自我管理能力的抓手，作為展示自我工作理念和工作經(jīng)驗的平臺，認(rèn)真對待。各縣（區(qū)）局（
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的交流。研討會就思維邏輯的鍛煉、團(tuán)隊管理能力的提高、發(fā)現(xiàn)壓力并進(jìn)行情緒管理及廣西民族歷史文化的知識進(jìn)行課程講解。
為了增強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和主動性，研討班還采取積分制的形式，
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，扎實推進(jìn)安全信息系統(tǒng)推廣運行。
一是“實”為先，強(qiáng)化工作責(zé)任。充分認(rèn)識推進(jìn)安全管理信息建設(shè)的重要意義，將安全信息化平臺作為履行安全監(jiān)管職責(zé)、提高安全管理能力
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和經(jīng)營管理能力，建成組織生產(chǎn)、技術(shù)推廣和促進(jìn)群眾增收的重要平臺。
同時，他們打造“煙草+”新載體，堅持“市場導(dǎo)向、政府引導(dǎo)、利益聯(lián)結(jié)、多方參與”原則
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，扎實推進(jìn)安全信息系統(tǒng)推廣運行。
一是“實”為先，強(qiáng)化工作責(zé)任。充分認(rèn)識推進(jìn)安全管理信息建設(shè)的重要意義，將安全信息化平臺作為履行安全監(jiān)管職責(zé)、提高安全管理能力
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，提升加盟終端經(jīng)營水平和綜合管理能力。
做好試點運行。結(jié)合加盟終端檢查細(xì)則，認(rèn)真分析加盟終端客戶對終端服務(wù)、商品陳列、非煙訴求等方面的意見建議，并提出解決
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，進(jìn)一步細(xì)化完善《黨支部黨員積分制管理實施方案》《基層服務(wù)站黨建管理規(guī)范》，全面提升黨支部、黨小組和全體黨員的學(xué)習(xí)能力、管理能力、工作活力和創(chuàng)新能力。
二是積極推進(jìn)
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，線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相結(jié)合。采取“一點兩線、全程分段分層”的培訓(xùn)模式進(jìn)行。以生產(chǎn)技能和組織管理能力提升為主線，分批次組織集中培訓(xùn)、實訓(xùn)實習(xí)和生產(chǎn)實踐，并針對不同層次煙農(nóng)
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建設(shè)的方式，進(jìn)一步拓寬學(xué)習(xí)型團(tuán)組織建設(shè)的深度和廣度。
三是扎牢骨干隊伍建設(shè)，讓基層管理成為管理再造的“智慧場”。面臨轉(zhuǎn)新關(guān)鍵年，促進(jìn)車間骨干管理思維和管理能力
