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調(diào)整，統(tǒng)籌兼顧，合理搭配煙葉資源，努力實(shí)現(xiàn)合同履約率和工業(yè)滿意度的同步提高。
四是突出安全管理。要求倉(cāng)儲(chǔ)中心對(duì)庫(kù)存煙葉加強(qiáng)日常檢查，若發(fā)現(xiàn)煙包有
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錄”的規(guī)范管理要求，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)規(guī)范管理相關(guān)制度及文件及時(shí)上傳，在系統(tǒng)中匯總展現(xiàn)采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的供應(yīng)商評(píng)價(jià)等具體功能。
三是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)“再監(jiān)督”。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)結(jié)果和過(guò)程可視化
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云南中煙所屬各單位在網(wǎng)上商城的采購(gòu)行為。
培訓(xùn)中，物資集團(tuán)介紹了云南中煙網(wǎng)上商城建設(shè)項(xiàng)目的背景、進(jìn)度以及對(duì)網(wǎng)上采購(gòu)的管理要求；云南中煙采購(gòu)辦就《網(wǎng)上采購(gòu)管理辦法》企業(yè)
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;從細(xì)著手，促進(jìn)干部職工的工作自覺(jué)性和主動(dòng)性，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的干部職工隊(duì)伍。
一是加強(qiáng)簽到管理。要求全市系統(tǒng)干部職工嚴(yán)格執(zhí)行上下班釘釘考勤打卡簽到
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），進(jìn)一步加強(qiáng)防臺(tái)防汛工作，深刻吸取教訓(xùn)，結(jié)合部門（單位）自身情況，按照屬地管理的要求開(kāi)展排查
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和新煙樣品，平衡眼光，并進(jìn)行甩把測(cè)試，合格后佩證上崗，提高煙葉分級(jí)質(zhì)量和工作效率。
三是加強(qiáng)安全管理。要求各收購(gòu)站（點(diǎn)
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。按照車間自檢、專檢、互檢的管理要求，加強(qiáng)含水率控制與檢查，確保生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量受控。
下階段，工廠還將進(jìn)一步總結(jié)“規(guī)模+柔性”生產(chǎn)組
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，邀請(qǐng)培訓(xùn)老師現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑。
三、強(qiáng)化管理。要求各單位必須在五月底徹底解決代訂貨（疑似）問(wèn)題，對(duì)“紅色預(yù)警”問(wèn)題要落實(shí)到具體崗位
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，切實(shí)做到技術(shù)指導(dǎo)到田，服務(wù)跟蹤到戶，提高田間管理水平。
二是加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格管理。要求煙葉技術(shù)人員到村入戶進(jìn)田塊，對(duì)施肥、開(kāi)溝、病蟲害
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體系”建設(shè)要求，以精益課題項(xiàng)目攻關(guān)為抓手，制定下發(fā)2018年企業(yè)管理工作要點(diǎn)。
一是固化管理要求、服務(wù)管理改善，推動(dòng)管理體系整體換版升級(jí)，進(jìn)一步
