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大，以實地走訪為主。而2015年分公司的“建立客戶視頻檔案資料”精益改善項目中要求客戶經(jīng)理在日常走訪中拍攝客戶的店堂環(huán)境視頻，建立客戶的“一戶一檔”資料并實時更新，視頻內(nèi)容
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，找準(zhǔn)精益改善點、優(yōu)化流程作業(yè)線、拓寬精益涵蓋面，點線面結(jié)合，運用精益管理工具指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作開展，確保各項流程、業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)、高效。
三是過程管控
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常工作緊密結(jié)合起來，堵塞管理中的漏洞。
四是抓好課題帶動，提升精益改善水平。按照“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，圍繞效益為中心，統(tǒng)籌
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逐步成為職工自覺行為。
堅持精益改善。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營過程中的浪費源、問題源、改善源，深入開展課題攻關(guān)，以“提高微耕機(jī)作業(yè)效率”、“降低機(jī)關(guān)水電費用成本”、“提高包衣種
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”等一大批小、實、活、新的好課題，充分體現(xiàn)了曲靖煙草在推進(jìn)精益改善方面的較高水平和較大潛力，為下一步更好地推進(jìn)QC小組活動奠定了堅實基礎(chǔ)。
開展QC小組活動3年以來
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開展精益改善活動，并強(qiáng)化考核機(jī)制，大力獎勵優(yōu)秀班組，激發(fā)職工降本增效的積極性和創(chuàng)造性；二是借助集團(tuán)MES信息系統(tǒng)建設(shè)之機(jī)，做好
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座談會上，尤清河一行聽取了漳州市局關(guān)于開展精益管理以及海晟連鎖經(jīng)營等工作情況的匯報，與漳州市局領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就“如何把精益改善做實做細(xì)、如何把海晟品牌做大做強(qiáng)
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。提高精益理念的全員普及程度，營造自主改進(jìn)和創(chuàng)新的良好氛圍；深入開展浪費點查找、精益看板管理等活動，強(qiáng)化問題倒逼機(jī)制，激發(fā)全員參與精益改善的熱情
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精益改善的氛圍。
二是制定降本增效硬措施。將目標(biāo)管理、績效考核與精益管理深度融合，將降本增效工作任務(wù)落實到各部門、各崗位，強(qiáng)化約束性指標(biāo)管理，通過月度
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基礎(chǔ)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)。從細(xì)節(jié)問題入手，全面查找工作短板，以精益改善和QC小組活動為突破，認(rèn)真研究解決辦法并促成問題的解決，分公司
