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一是切實(shí)加大對(duì)小棚管理員的考核力度。制定詳細(xì)的考核辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化小棚管理員的工作責(zé)任感，要求小棚管理員24小時(shí)堅(jiān)守崗位，根據(jù)氣候變化，做好育苗
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到位；五是加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)信息維護(hù)工作的考核力度，對(duì)因工作責(zé)任心不強(qiáng)、敷衍了事等人為主觀因素造成客戶信息維護(hù)不到位的，嚴(yán)格按照相關(guān)考核辦法進(jìn)行考核，做到工作
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點(diǎn)培育品牌的滿意度。
三是加大考核力度。按照“定品牌、定銷量、定線路、定人員”的原則，把重點(diǎn)品牌的上柜率、動(dòng)銷率列入全體營(yíng)銷人員月度工作考核，并與每月的績(jī)效工資掛鉤
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銷量增長(zhǎng)工作；抓好“價(jià)格管理”工作及加大考核力度。
二是，專賣上完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，著重抓好大要案、網(wǎng)絡(luò)案的偵破力度；跨區(qū)辦案注重程序合法、加強(qiáng)
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參與的有利局面。下階段，市局（公司）將從加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、完善崗位對(duì)標(biāo)指標(biāo)、發(fā)揮管理層的監(jiān)督指導(dǎo)職能、強(qiáng)化考核力度等方面，深入推進(jìn)崗位對(duì)標(biāo)工作。
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實(shí)行事前、事中、事后專賣管理監(jiān)督，依托內(nèi)部專賣管理監(jiān)督信息系統(tǒng)的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分析功能，提高查處不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的精確度。
四是加大考核力度。對(duì)內(nèi)部監(jiān)管查到的違規(guī)行為
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;立足本職，腳踏實(shí)地干好本職工作，注重工作落實(shí)和業(yè)績(jī)，加大對(duì)弄虛作假、敷衍塞責(zé)等工作作風(fēng)的考核力度。
三是倡導(dǎo)規(guī)范之風(fēng)。要求全體員工遵循各項(xiàng)規(guī)章制度
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;準(zhǔn)確實(shí)施三段式烘烤工藝和“八點(diǎn)式烘烤工藝標(biāo)準(zhǔn)”要求，全力解決烤青筋、掛灰等烘烤問(wèn)題。
四是進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)技術(shù)員的考核力度。建立完善獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，整體提高
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按要求分級(jí)，規(guī)范扎把，做到部位、組別、顏色、長(zhǎng)短、凈雜“五分開(kāi)”，保證把內(nèi)、捆內(nèi)純度一致，無(wú)摻雜使假及水份超限現(xiàn)象。
四是加大預(yù)檢工作考核力度
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，取得了一定的成效。
一是加大對(duì)專賣人員的考核力度。通過(guò)考核人員不定期地走上市場(chǎng)對(duì)專賣人員執(zhí)法行為進(jìn)行抽查，強(qiáng)化執(zhí)法人員法律意識(shí)，改正不足，
