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按合同組織煙葉種植和收購；狠抓績效考核管理，讓績效考核真正成為各項工作上水平的“指揮棒”和工作落實的“助推器”。
五是抓隊伍建設(shè)，提高競爭力。通過崗位自學(xué)
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制度，全面實行考核管理。依據(jù)《曲靖烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》、《師宗縣2014年煙用農(nóng)家肥堆捂使用實施方案》及《師宗縣烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社考核管理辦法》，采取逐級考核制度，定期或不定期
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;分公司）黨委研究審定，作為干部調(diào)整的依據(jù)。
對中層干部度工作進行考核是該局進一步完善干部管理機制的重要舉措，尤其是業(yè)績滾動考核管理手段的引入，使
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;提高現(xiàn)場服務(wù)效率，解決交煙慢、交煙難的問題，確保煙農(nóng)交煙舒心、安心、放心、便捷、高效。
五是強化考核管理。該縣全面加大煙葉收購檢查力度，嚴(yán)查收購質(zhì)量、成包
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，為能順利關(guān)倉，加強烘烤員、預(yù)檢員、片管員、收購人員、煙站人員的五員聯(lián)動，加強考核、管理、監(jiān)督到位、實現(xiàn)了層層抓落實、事事有人抓、有人管。嚴(yán)格實行統(tǒng)一運輸、代表交煙
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煙葉，不搶青、不過熟，真正做到采烤計劃到天、分類編煙到戶、排隊入爐到竿、考核管理到爐，對組織管理不到位的責(zé)任人要進行嚴(yán)格處罰。
三是明確職責(zé)，
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煙草專賣局（公司）有關(guān)科技創(chuàng)新管理體系工作文件的相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合師宗分公司部門、員工績效考核管理，制訂出具體的培訓(xùn)和管理考核措施，為
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現(xiàn)金支付、嚴(yán)格執(zhí)行“七項要求、五條紀(jì)律”，在收購上，為10月10日能順利關(guān)倉，加強烘烤員、預(yù)檢員、片管員、收購人員、煙站人員的五員聯(lián)動，加強考核
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，倉容整潔；站點要在內(nèi)部管理上下功夫，進一步加強對助收人員的考核管理，規(guī)范收購流程，強化倉庫管理，做到倉容整潔，
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和工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了工作流程和考核管理，為提高散葉收購入戶預(yù)檢到位率奠定了基礎(chǔ)。同時，按照工業(yè)需求來組織分級、預(yù)檢，重點把控捆內(nèi)煙葉純度，
