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、價(jià)格等因素將適銷的品規(guī)依次排名，分清主次，根據(jù)主次情況在現(xiàn)有的人力財(cái)力上作出合理分配。同時(shí)，還要建立健全全員共育品牌的宣傳促銷措施，比如
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潛力”，向特殊群體要市場，向潛在客戶育品牌，高安煙草分公司全體員工上下齊心，全員聯(lián)動，開發(fā)新潛能，明確“消費(fèi)者在哪
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三要毫不動搖育品牌提結(jié)構(gòu)。一方面，要抓好品牌培育工作，完善金圣空盒兌獎(jiǎng)活動內(nèi)容，爭取工業(yè)企業(yè)物料支持，將原先的單一規(guī)格兌現(xiàn)方式健全為與空盒規(guī)格
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和品牌推介工作，實(shí)現(xiàn)全員營銷工作的突破。
加大工商協(xié)同力度。要按照“共商協(xié)同、共渡難關(guān)、共育品牌、共同發(fā)展”的原則，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢，增進(jìn)工商互信共贏
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如何以新思路謀劃新發(fā)展？
著力“四個(gè)提升”
提升工作質(zhì)量。提升營銷工作質(zhì)量，聚焦“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，穩(wěn)增長、育品牌、調(diào)結(jié)構(gòu)，著力解決“與
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持續(xù)、健康發(fā)展，因此，中心緊緊圍繞“育品牌、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長”這一工作目標(biāo)，專門成立了“卷煙貨源分配小組”，建立了《卷煙營銷中心貨源投放專題例會制度
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來，與我拉家常、談經(jīng)營、講政策、育品牌、謀發(fā)展，讓我真切感受到煙草大家庭的溫暖，堅(jiān)定了我生活的信心，讓我從心理上走出傷殘的困擾和陰影，
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節(jié)奏，正確處理好促銷量與調(diào)結(jié)構(gòu)、增稅利與調(diào)狀態(tài)、抓創(chuàng)新與育品牌之間的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)“銷量均衡穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)持續(xù)提升、品牌穩(wěn)步發(fā)展、價(jià)格總體堅(jiān)挺”的良好市場狀態(tài)，為
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;確保卷煙銷售工作健康穩(wěn)定發(fā)展。按照促銷量、穩(wěn)價(jià)格、育品牌的方針，促進(jìn)營銷上水平。以了解零售戶真實(shí)需求為切入點(diǎn)，掌握關(guān)注市場變化，做好市場信息收集、整理和分析。做
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;通過口口相傳，“滯銷煙”就這樣推廣開了。做生意要有技巧，育品牌要有方法，銷售“滯銷”卷煙同樣也不例外，只要零售商多動腦、多動嘴、多思考、多學(xué)習(xí)、多
