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是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體，他根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的來源、擁有自主權(quán)的大小、團(tuán)隊(duì)存在的目的，將團(tuán)隊(duì)分為問題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、跨功能型團(tuán)隊(duì)。卡特森伯奇
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。加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，引導(dǎo)客戶自我管理、自我監(jiān)督、自我提升，做到誠(chéng)信守法，自覺維護(hù)價(jià)格秩序，營(yíng)造規(guī)范有序的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；制定和完善終端營(yíng)銷
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流程，規(guī)范日常言行舉止，突出“自主操作、自我管理、自覺提升”的工作效果。建立周密的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，細(xì)化年度、季度、月度培訓(xùn)內(nèi)容，重點(diǎn)強(qiáng)化銷售網(wǎng)建相關(guān)
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，就將這個(gè)小組分成兩個(gè)小組。所以，我在公司內(nèi)部做了一件很重要的事情，就是讓公司架構(gòu)不斷地小組化，盡量避免龐大組織的出現(xiàn)。每個(gè)小組都能實(shí)現(xiàn)自我管理
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管理的思維和方法變成干部職工的自覺行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自我管理；通過嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力；通過企業(yè)文化建設(shè)，將行業(yè)共同價(jià)值觀內(nèi)化于心、外化于行
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，這個(gè)使命的本質(zhì)就是維護(hù)國(guó)家現(xiàn)有政體的“臉面”。“皮之不存、毛之焉附”，從這個(gè)意義上講，加強(qiáng)自我監(jiān)督、自我管理、自我完善，保持體制存在的合理性，
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。這錢時(shí)時(shí)賺，時(shí)時(shí)用，我從沒有非分之念，貪不義之財(cái)?shù)南敕?。所以在我看?#xff0c;加強(qiáng)自我管理，按規(guī)依法經(jīng)營(yíng)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念
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的內(nèi)容，一是員工職業(yè)生涯的自我管理，它貫穿于員工職業(yè)生命周期的全過程，由職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、職業(yè)策略、職業(yè)變動(dòng)和職業(yè)位置等一系列變量構(gòu)成；二是組織
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建設(shè)，進(jìn)一步拓展了專賣內(nèi)管工作的內(nèi)涵和外延，采用“自我管理，積分引導(dǎo)，雙向反饋，多方監(jiān)督”的工作模式，充分調(diào)動(dòng)了廣大零售戶
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優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力。集約化育苗是行業(yè)煙草育苗方式的一次重大創(chuàng)新，目前實(shí)現(xiàn)了從自我管理的分戶育苗到合作社管理的工場(chǎng)化育苗的飛躍，達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平；密集烤房是我國(guó)烤
