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;，梳理成表格，明確每項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并落實(shí)到崗，每月對(duì)各單位（部門）年度目標(biāo)任務(wù)表的完成進(jìn)度進(jìn)行考核。
四是
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，并設(shè)計(jì)了《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查市場(chǎng)走訪表》和《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督實(shí)地考核表格》，確保高效高質(zhì)量完成檢查任務(wù)。
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，以表格文字、圖片記錄的形式明確機(jī)組保養(yǎng)的內(nèi)容、要求及考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)設(shè)備日常保養(yǎng)狀況的持續(xù)改善。
“進(jìn)站式”設(shè)備日保養(yǎng)由機(jī)臺(tái)人員每天進(jìn)班后按照《設(shè)備日保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》有關(guān)要求
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分析，堅(jiān)持“科學(xué)性、實(shí)踐性、差異性”和“有標(biāo)對(duì)、標(biāo)可對(duì)，標(biāo)能對(duì)”的原則，注重細(xì)化、量化和“表格化”，明確數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、制定目標(biāo)、改進(jìn)提高、成效
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附表詳實(shí)填寫(xiě)表格。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)按質(zhì)完成自查。對(duì)自查工作不重視、逾期不完成、不按時(shí)提交相關(guān)材料的單位（部門）將給予通報(bào)批評(píng)和考核扣罰。
二是認(rèn)真做好整改完善工作
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，監(jiān)管到位。
四是梳理工作流程。梳理三項(xiàng)工作項(xiàng)目五種實(shí)施方式的規(guī)范流程，將不同方式需要用到的表格及相關(guān)資料按時(shí)間順序編號(hào)，并上掛到內(nèi)網(wǎng)“兩項(xiàng)工作”專欄
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參與的資產(chǎn)清查工作小組，為資產(chǎn)清查順利開(kāi)展提供了保障。第二階段為自查階段。各資產(chǎn)管理部門認(rèn)真開(kāi)展資產(chǎn)自查登記工作，按要求填寫(xiě)各類表格。第三階段為核對(duì)階段。清查小組采取實(shí)地
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，自行設(shè)計(jì)了調(diào)研表，表格涵蓋了市場(chǎng)經(jīng)理和專賣稽查員工作服務(wù)情況、敏感品牌訂購(gòu)和銷售情況、高價(jià)位卷煙銷售情況、卷煙價(jià)格執(zhí)行情況、卷煙消費(fèi)流向情況等內(nèi)容，并準(zhǔn)備好
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情況、高價(jià)位卷煙價(jià)格執(zhí)行情況、卷煙消費(fèi)流向情況、有無(wú)內(nèi)部人員回購(gòu)卷煙情況等內(nèi)容，并制定涵蓋以上內(nèi)容的表格。
三是深入開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。通過(guò)跟車送貨與零售戶詢問(wèn)交談等，重點(diǎn)
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數(shù)量大、敏感牌號(hào)多、有預(yù)警信號(hào)的送貨線路做為跟車送貨檢查的重點(diǎn)。
二是跟車送貨與高價(jià)位卷煙檢查相結(jié)合。明確檢查內(nèi)容并制定檢查表格，對(duì)敏感品牌訂購(gòu)和銷售情況、高價(jià)位卷煙價(jià)格執(zhí)行情況
