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煙草在線黃平消息 為進(jìn)一步落實(shí)國家煙草專賣局內(nèi)管工作規(guī)范相關(guān)要求，全面推進(jìn)專賣內(nèi)管重心下移，切實(shí)提升全體從業(yè)人員的自律意識(shí)和內(nèi)管監(jiān)督意識(shí)，近日
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，適時(shí)進(jìn)行冬耕；做好育苗物資的調(diào)運(yùn)、驗(yàn)收、入庫等準(zhǔn)備工作。三是要明確工作職責(zé)和重心，統(tǒng)籌兼顧，努力推動(dòng)烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，采取
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的歸屬感和榮譽(yù)感為重心，通過項(xiàng)目演練，寓教于樂，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，培養(yǎng)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。
活動(dòng)中參訓(xùn)人員被分作兩組，
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會(huì)議統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定加速發(fā)展信心，2014年以實(shí)現(xiàn)銷售2萬箱為目標(biāo)，以“增銷量、精管理、提狀態(tài)”為工作重心。一是以“目標(biāo)引領(lǐng)、過程方法、結(jié)果應(yīng)用、文化凝聚”這
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，同時(shí)語重心長(zhǎng)地分享了自己四個(gè)方面的工作感悟：一是準(zhǔn)定位，要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，明確個(gè)人職業(yè)發(fā)展的方向；二是德優(yōu)先，要注重
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收購的“七條要求”和“五條紀(jì)律”，提高規(guī)范意識(shí)。
內(nèi)管工作重心向下延伸。通過內(nèi)管人員進(jìn)駐收購點(diǎn)監(jiān)督檢查，杜絕“人情煙”、“關(guān)系煙”或無合同收購等違法違規(guī)行為。
做好
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，卷煙營銷要持續(xù)優(yōu)化工作流程和方法，合理把握銷售進(jìn)度和品牌投放，確保各區(qū)域市場(chǎng)保持良好狀態(tài)，把工作重心從單一的營銷管理轉(zhuǎn)移到卓越行為、卓越績(jī)效、精益營銷
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滁州卷煙廠分管生產(chǎn)設(shè)備的副廠長(zhǎng)王林，是一位有豐富設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的行家，每天起早摸黑堅(jiān)持把工作重心放在生產(chǎn)車間一線，帶領(lǐng)設(shè)備維修人員，摸索
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強(qiáng)買強(qiáng)賣、捆綁搭售的同時(shí)，將工作的重心轉(zhuǎn)移到品牌培育上去，指導(dǎo)客戶開展品牌宣傳、出樣、上柜，努力提高重點(diǎn)品牌布點(diǎn)率。
摒棄念稿，客戶經(jīng)理
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管理中的問題及難點(diǎn)作為切入點(diǎn)，調(diào)整工作重心，創(chuàng)新工作方法，轉(zhuǎn)變管理方式，使憑祥轄區(qū)零售許可證管理更加規(guī)范、有序。
