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優(yōu)秀案例。圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)難點(diǎn)工作，設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”，由黨員帶頭攻堅(jiān)，在物流降本增效工作中發(fā)揮先鋒帶頭作用。加強(qiáng)物流各環(huán)節(jié)信息集成和自有庫房
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，逐步解決了結(jié)構(gòu)加固、設(shè)備集成、電力供應(yīng)等關(guān)鍵問題。新研發(fā)的多功能應(yīng)急救援車，不僅具備消防滅火、應(yīng)急搶險(xiǎn)、物資輸送等基礎(chǔ)功能，還集成了自動(dòng)收放水帶、聲光警報(bào)
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裝置，通過將氣路、膠路、電控集成到一個(gè)管道接頭，實(shí)現(xiàn)整個(gè)加膠過程只需插拔一次導(dǎo)向銷、在1分鐘內(nèi)即可完成，避免膠液氧化變質(zhì)。為精確計(jì)量膠液消耗量，在
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庫區(qū)的網(wǎng)絡(luò)接入和數(shù)據(jù)安全。紅云紅河集團(tuán)曲靖卷煙廠探索了自動(dòng)化打碼設(shè)備利舊集成，通過將原有自動(dòng)打碼設(shè)備與煙葉平臺(tái)深度融合，在自動(dòng)化打碼貼標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了煙葉平臺(tái)標(biāo)識(shí)編碼與在線
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人才培養(yǎng)、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化等，以目標(biāo)管理為抓手，強(qiáng)化創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)，發(fā)揮總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、集成項(xiàng)目創(chuàng)新平臺(tái)、大師工作室等導(dǎo)向作用，激活全員創(chuàng)新創(chuàng)造動(dòng)能
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”雪茄煙營銷體系建設(shè)，貫通雪茄煙生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)、銷售、配送全業(yè)務(wù)鏈條的數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實(shí)踐?！皵?shù)智化”集成基礎(chǔ)設(shè)施。管養(yǎng)中心通過雪茄煙管養(yǎng)系統(tǒng)集成對(duì)接各類基礎(chǔ)設(shè)施，包括以5G
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規(guī)劃、加工制造等業(yè)務(wù)過程的產(chǎn)品全生命周期管理和企業(yè)應(yīng)用集成一體化解決方案。該公司在三維工藝軟件上有著深厚的造詣，多年來與6000余家企業(yè)合作，累積了大量的成功經(jīng)驗(yàn)
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雪茄煙葉 4000 畝，基本煙農(nóng)達(dá)到 438 戶；四是建立千畝雪茄煙葉核心技術(shù)示范區(qū)，初步探索優(yōu)質(zhì)原料定制化、均質(zhì)化生產(chǎn)的技術(shù)集成、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合和生產(chǎn)組織模式
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等技術(shù)，對(duì)物料信息進(jìn)行精確采集、整合、集成、分析與共享，精細(xì)化管理從原輔料采購入庫到卷煙成品產(chǎn)出全業(yè)務(wù)過程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程精準(zhǔn)追溯與精細(xì)化管理。同時(shí)
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挖潛”，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)打造主體多元的數(shù)據(jù)生態(tài)圈。著眼協(xié)同共治、集成作戰(zhàn)視角，持續(xù)深化與公安、海關(guān)、市場監(jiān)管、郵政等部門的執(zhí)法協(xié)作，逐步完善多兵種合成作戰(zhàn)、多數(shù)據(jù)集成
