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工資、津補貼構(gòu)成。其中績效工資項目包括年績效工資和月績效工資；津補貼包括艱苦地區(qū)津貼、新進人才津貼、高技能人才津貼、專業(yè)技術(shù)津貼。同一個崗位、崗級的員工，基本工資相差無幾
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人才、高技能人才成長和發(fā)展的“綠色通道”。通過把管理崗位選拔、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘與職業(yè)技能聘任有機結(jié)合起來，形成有效激勵機制，不斷營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)的良好氛圍
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鑒定工作重視程度不夠，認為專賣工作就是“打一打、查一查、罰一罰”，工作相對簡單，無需高技能人才，導(dǎo)致學(xué)習培訓(xùn)次數(shù)少，缺乏激勵
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，不斷改善科研條件，扎實推進技術(shù)中心建設(shè)。建立完善以專業(yè)能力為導(dǎo)向、業(yè)績和貢獻為重點的高技術(shù)、高技能人才評價體系，積極推行首席調(diào)香師、首席配方師、首席工藝師崗位
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是曇花一現(xiàn)的虛幻了。
2.專項支持培訓(xùn)
撥出專項經(jīng)費保障高技能人才和一線職工的培訓(xùn)教育，組織技能競賽和崗位練兵錘煉人才成長渠道，在日常工作中發(fā)現(xiàn)精兵強將，
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，不斷加快學(xué)習型企業(yè)的形成和發(fā)展，才能激勵人的潛能和能動性的最大發(fā)揮，才能使企業(yè)在未來的競爭中立于不敗之地。
以培養(yǎng)專業(yè)、高技能人才為抓手，
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干部隊伍素質(zhì)，明確目標和責任，加強高層次經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才三支隊伍建設(shè)，注重專業(yè)性人才培養(yǎng)，鼓勵員工積極申報專業(yè)技術(shù)
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高層次、高技能人才和領(lǐng)軍人才。目前技術(shù)中心擁有博士8人、碩士27人，擁有高級職稱3人，中級職稱60人。
工欲善其事，必先利其器。在科研經(jīng)費投入方面
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，努力實現(xiàn)決策程序化、業(yè)務(wù)流程化、行為標準化、控制過程化。
人才保障抓整合。要按照專業(yè)化要求抓培訓(xùn)，高標準、高起點抓好職業(yè)經(jīng)理人、中高級經(jīng)營管理者和高技能人才三支
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培養(yǎng)高技能人才的重要方式，不斷豐富內(nèi)容、創(chuàng)新形式、突破瓶頸。
內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）將2011年作為“職工素質(zhì)提升年”。這一年，他們組織開展專賣
