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;第一時間將這份“心愿清單”反饋給相關(guān)職能部門，統(tǒng)一跟蹤推進(jìn)，直到問題妥善解決。南京卷煙廠以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)答案，奮力書寫“我為群眾辦實事”高分答卷。依托PDCA
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，形成“快贏”措施是破解難題的關(guān)鍵。卷包車間高度重視成品庫安全風(fēng)險管控建設(shè)，集中技術(shù)骨干力量成立項目組，嚴(yán)格按照“PDCA”程序進(jìn)行問題原因查找、對策制定及效果檢查
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全過程管理，嚴(yán)把評審關(guān)，借助PDCA工作任務(wù)管理系統(tǒng)，確保重點(diǎn)任務(wù)的高質(zhì)量落實。組織編印工廠《“十三五”優(yōu)秀改進(jìn)與創(chuàng)新課題成果匯編》，發(fā)揮優(yōu)秀課題
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強(qiáng)化中長期規(guī)劃到年度目標(biāo)計劃的分解，依托PDCA系統(tǒng)抓好工作落實；堅持“一張藍(lán)圖繪到底”，進(jìn)一步細(xì)化、完善高質(zhì)量發(fā)展行動方案。堅持問題導(dǎo)向，圍繞
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增加、專業(yè)化服務(wù)比例增加。優(yōu)化流程管控，實現(xiàn)四個統(tǒng)一。在日常烘烤管理過程中，利用思維導(dǎo)圖工具，按照目標(biāo)計劃、組織實施、檢查考核、持續(xù)改進(jìn)的PDCA循環(huán)
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縮膜回收工作。儋州市局（公司）嚴(yán)格遵循PDCA工作法，科學(xué)制定工作目標(biāo)，認(rèn)真尋找問題癥結(jié)，通過多種平臺開展專題宣傳，
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尋求突破。通過完善MES生產(chǎn)現(xiàn)場管理功能，引入PDCA系統(tǒng)等，將系統(tǒng)數(shù)據(jù)流與工廠生產(chǎn)制造、精益管理等生產(chǎn)經(jīng)營活動相融合，通過“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)”模式
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職工對廉潔從業(yè)、廉潔風(fēng)險點(diǎn)的監(jiān)督管控；專項工作監(jiān)督聚焦部門重點(diǎn)工作、PDCA任務(wù)推進(jìn)進(jìn)度，保障行政工作穩(wěn)步推進(jìn)，總支通過構(gòu)建“下單打卡”創(chuàng)新模式，
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。強(qiáng)推廣，保障持續(xù)改進(jìn)。為保障攻堅項目取得有效成果，將PDCA循環(huán)管理模式引入項目全過程，通過規(guī)劃目標(biāo)、推進(jìn)過程、檢查驗收、修正完善等措施的循環(huán)，讓
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、操作人員的三級責(zé)任制，按PDCA循環(huán)對設(shè)備點(diǎn)檢進(jìn)行流程管理，不斷完善和改進(jìn)點(diǎn)檢管理，實現(xiàn)點(diǎn)檢動態(tài)管理，隨時掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。例如，
