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,為平臺(tái)的實(shí)施推廣積極探路,有力推動(dòng)了物流環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。近年來(lái),云南中煙全面推動(dòng)數(shù)字化集成,補(bǔ)齊管理支撐力短板,推進(jìn)平臺(tái)一體化、業(yè)務(wù)
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耗材使用管理。六是強(qiáng)化分類對(duì)標(biāo)管理。熟練掌握和運(yùn)用精益管理工具和方法,抓好短板指標(biāo)的差距分析和要素分解,發(fā)現(xiàn)指標(biāo)背后的管理問題。每月對(duì)物流主要指標(biāo)排名情況進(jìn)行對(duì)比
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,全新打造新零售E管家服務(wù),精準(zhǔn)把脈客戶經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和短板,為客戶智能輸出提醒類、提升類、指導(dǎo)類、服務(wù)類等內(nèi)容,做到“比客戶更懂客戶,比客戶更
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”定位這一核心,以“三品一標(biāo)”建設(shè)為抓手,持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升:狠抓煙葉質(zhì)量,全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),嚴(yán)格執(zhí)行“451”工作法
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激發(fā)“創(chuàng)新活力”與凝聚“奮進(jìn)動(dòng)力”緊密結(jié)合,全面完善創(chuàng)新配套機(jī)制,切實(shí)形成托舉創(chuàng)新人才發(fā)展、推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)興盛的強(qiáng)勁力量。他們?cè)诖蚱乒ぷ鳈C(jī)制“梗阻”、補(bǔ)齊制度建設(shè)“短板
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就是抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展”理念,站在全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局來(lái)謀劃、落實(shí)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作舉措,嚴(yán)格落實(shí)煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)措施,加快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng),不斷夯實(shí)煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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檔次,真正把壓力傳導(dǎo)到每一個(gè)煙葉生產(chǎn)參與者。三要注重工作實(shí)效。對(duì)各級(jí)檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題和短板,要及時(shí)進(jìn)行反饋,加強(qiáng)層級(jí)督導(dǎo),突出現(xiàn)場(chǎng)管理
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,解決顧客的合理訴求。要拿出最大的誠(chéng)意,加強(qiáng)和顧客的溝通,彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)短板,將消費(fèi)糾紛化解在店內(nèi),把購(gòu)物變得更方便、更舒心,增強(qiáng)
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;著力強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、重規(guī)范、上水平,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)破題起勢(shì),持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與山東宏觀經(jīng)濟(jì)的匹配度,持續(xù)提高煙草產(chǎn)業(yè)對(duì)山東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度
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、管控工作臺(tái),打通“評(píng)價(jià)—分析—改進(jìn)”全流程,已推送診斷報(bào)告86份,發(fā)現(xiàn)短板異常指標(biāo)164個(gè),提供改進(jìn)策略338條,改進(jìn)指標(biāo)93個(gè)