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，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；三是每半年開展一次卷煙制造過程能力測試工作，并采取措施改進(jìn)短板，提高過程能力；四是加大隊(duì)伍建設(shè)力度，突出
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第一家策劃召開媒體發(fā)布會的中國企業(yè)。目前，國內(nèi)電子煙企業(yè)在營銷推廣方面都是短板，而勁嘉科技對營銷格外重視。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，微笑曲線的兩端是研發(fā)和品牌
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人無完人，每一位客戶經(jīng)理都有自己的“短板”。要彌補(bǔ)自己的不足，就得勤于思考，努力實(shí)踐，不斷總結(jié)提高，還得有精耕細(xì)作，默默
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，查找指標(biāo)背后深層次原因和管理短板，加強(qiáng)內(nèi)外部交流，勇于創(chuàng)新管理模式，建立并持續(xù)完善科學(xué)的激勵機(jī)制，推動精益管理再上新水平
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，眼疾手快，登高望遠(yuǎn)，彌補(bǔ)短板，尋找和捕捉市場縫隙和機(jī)會，把品牌做大、規(guī)格做精、價格上揚(yáng)，保持良好市場狀態(tài)，
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專家組成員用四天時間對相關(guān)職能科室和三個車間進(jìn)行TnPM設(shè)備管理體系項(xiàng)目組織會議匯報(bào)和現(xiàn)場評審，查找出文件制度的疏漏、體系執(zhí)行的方向偏差、現(xiàn)場改善的薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目的問題短板。廠長毛小東
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抓好客戶資源、環(huán)境、條件的調(diào)查診斷分析，堅(jiān)持先易后難和梯次化發(fā)展原則，對照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)短板，開展有針對性的幫扶和提升，做到建設(shè)一批
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每個領(lǐng)域都很擅長，通常在國內(nèi)政治和國際關(guān)系兩大學(xué)科各有側(cè)重。誠然，也不排除有個別少數(shù)能夠橫跨多個領(lǐng)域，像許多學(xué)者專家那樣全能百搭。經(jīng)濟(jì)學(xué)是他們的短板
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標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動，激勵單位（部門）和各崗位人員，圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和工作質(zhì)量提升，對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng)一流。要進(jìn)一步拓寬
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全員參與精益改善的氛圍。中層干部和企管干部要發(fā)揮骨干作用，聚焦企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和對標(biāo)指標(biāo)，查找管理短板，識別改進(jìn)節(jié)點(diǎn)，主動推廣精益的思想和方法
