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當(dāng)前煙草行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，對于煙草工業(yè)企業(yè)來說，核心任務(wù)就是去庫存、補短板、精品牌，做好“加減乘除法”四則運算，推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。對于煙草
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;三年提升創(chuàng)優(yōu)秀”的總體要求，打好做優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)的攻堅之戰(zhàn)。做優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)的沖鋒號已經(jīng)吹響，建設(shè)優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)關(guān)鍵在于找準短板，補齊短板，關(guān)鍵在于
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生存危機意識。
一、分析煙草商業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)煙草商業(yè)“缺芯”短板
近年來，面對宏觀經(jīng)濟下行壓力加大、政府治理力度越來越強、全社會控?zé)熀袈暡粩嗵岣叩耐獠凯h(huán)境對煙草行業(yè)構(gòu)成了巨大壓力。在
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的歷程之中率先成長。
二十六是在發(fā)展中保障和改善民生。增進民生福祉是發(fā)展的根本目的。必須多謀民生之利、多解民生之憂，在發(fā)展中補齊民生短板、促進社會公平正義。深入開展脫貧攻堅
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;經(jīng)營優(yōu)點及短板問題，實行有機合理結(jié)對交流，相互學(xué)習(xí)，相互促進發(fā)展。例如片區(qū)王XX經(jīng)營卷煙18年，積累了豐富經(jīng)驗，人又熱情開朗
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和精準精益對接，這些都是煙草的“短板”，必須予以攻克和實現(xiàn)效能有效?！胺殴芊辈皇且痪淇赵?#xff0c;更不是短期的應(yīng)景之策，要長期堅持，就要借助
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客戶彌補經(jīng)營短板。任何事情都不會是十全十美的。零售客戶在經(jīng)營上有優(yōu)勢，自然也會有劣勢和短板。如經(jīng)營規(guī)模小、資金不雄厚、商品不對路、管理不精細、服務(wù)不到位、促銷跟不上、缺乏競爭力
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，其核心地位逐漸顯現(xiàn)，終端建設(shè)也頗有成效。但是，隨著時間的不斷推移，行業(yè)對零售終端管理的短板也日益顯現(xiàn)，如果不能及時糾偏，
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，已經(jīng)是村民們?nèi)粘Ｉ畹闹饕獌?nèi)容。因此，農(nóng)家店寬敞亮不敞亮，也決定了店里的生意紅火不紅火。
二是店里要干凈舒適。這是農(nóng)家店最大的短板，也是被
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昨天送城鎮(zhèn)、今天送農(nóng)村呢？在這種情況下，送貨車輛裝載不足的“短板”就會出現(xiàn)，浪費了有效的配送資源。
如果實行“彈性配送”的辦法，這種問題就會
