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;提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理技巧等特定培訓(xùn)，繼續(xù)選派技能人員赴外學(xué)習(xí)PASSIM、制絲特殊工藝、中控信息化等專業(yè)技能培訓(xùn)，開(kāi)展技能競(jìng)賽、崗位練兵、競(jìng)爭(zhēng)上崗，營(yíng)造公平公正
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的駕車習(xí)慣；開(kāi)展節(jié)油比賽，并通過(guò)給予節(jié)油能手一定獎(jiǎng)勵(lì)的形式，促進(jìn)車輛油耗的降低。
二是完善信息化車輛調(diào)度系統(tǒng)，試點(diǎn)推行送貨車綜合利用模式
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及信息化?！? 三是要以“雙十”活動(dòng)為載體，強(qiáng)化“兩員”的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提高服務(wù)技能和服務(wù)水平，以自身素質(zhì)的增強(qiáng)帶動(dòng)客戶素質(zhì)的提升，把職工隊(duì)伍
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專賣法實(shí)施條例、工業(yè)企業(yè)常見(jiàn)違規(guī)案例、內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作規(guī)范要求信息化建設(shè)等內(nèi)容。
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科學(xué)化、卷煙工廠信息化建設(shè)、卷煙工廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、卷煙工廠企業(yè)文化建設(shè)、卷煙工廠內(nèi)控指標(biāo)體系、卷煙工廠現(xiàn)場(chǎng)管理等九大專題研究的成果，該廠成立五大專項(xiàng)的管理研究及運(yùn)用攻關(guān)小組，通過(guò)組織
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逗留當(dāng)日返還市局匯總情況。
召開(kāi)會(huì)議簡(jiǎn)明扼要。嚴(yán)格控制相關(guān)工作會(huì)議規(guī)模，充分利用信息化設(shè)備，采取視頻會(huì)議等方式，減少會(huì)議經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，節(jié)約參會(huì)人員
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、信息化和煙葉復(fù)烤工藝等多個(gè)領(lǐng)域，緊緊圍繞工作重點(diǎn)，技術(shù)含量較高，能夠有效解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的難題。比如，濟(jì)南市局（公司
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年以來(lái)，該廠安全信息化試點(diǎn)單位建設(shè)工作快速推進(jìn)，完成了12項(xiàng)創(chuàng)新課題的立項(xiàng)，啟動(dòng)了專業(yè)技術(shù)后備人才庫(kù)建立工作，開(kāi)展了一系列以節(jié)約為主題的宣傳活動(dòng)
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、實(shí)事求是的工作作風(fēng)，努力打造一支專職化、專業(yè)化、信息化、懂業(yè)務(wù)、善監(jiān)管的高素質(zhì)專賣內(nèi)管隊(duì)伍。
三是加強(qiáng)體系建設(shè)。制度是執(zhí)行的依據(jù)。該局要求內(nèi)管部門結(jié)合工作實(shí)際，建立健全
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、收購(gòu)調(diào)運(yùn)管理等方面實(shí)現(xiàn)了信息化管理；以“六加強(qiáng)”（加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)管理，加強(qiáng)打造質(zhì)量特色，加強(qiáng)優(yōu)化等級(jí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)煙農(nóng)
