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;再次陷入“效率與成本”的技術(shù)矛盾。此時(shí)，TRIZ的原理#25“自服務(wù)”與原理#1“分割”提供了清晰的解決方案：與其讓一個(gè)點(diǎn)服務(wù)于全局，不如將“開發(fā)”這一能力進(jìn)行
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;通過“數(shù)字賦能+綠色轉(zhuǎn)型”驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從局部?jī)?yōu)化到全局協(xié)同的可持續(xù)發(fā)展范式轉(zhuǎn)變。無論是綠色理念的系統(tǒng)化布局還是能源利用的高效化革新，無論是生產(chǎn)作業(yè)的智能化升級(jí)還是廢棄物
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”工程，投資多、工程量大、工藝復(fù)雜、生產(chǎn)過程環(huán)環(huán)相扣。任何環(huán)節(jié)有閃失，都會(huì)影響全局。指揮部與工廠全面梳理新建制絲線工藝流程和配套公用設(shè)備管路需求，明確
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的“咽喉”工程，投資多、工程量大、工藝復(fù)雜、生產(chǎn)過程環(huán)環(huán)相扣。任何環(huán)節(jié)有閃失，都會(huì)影響全局。指揮部與工廠全面梳理新建制絲線工藝流程和配套公用設(shè)備管路需求，明確
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加密梯度信息，最終聚合得到全局模型，實(shí)現(xiàn) “數(shù)據(jù)不出域，價(jià)值可流通”。（三）自動(dòng)化加密與零信任架構(gòu)結(jié)合零信任理念（
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的作風(fēng)，注重深入零售客戶及消費(fèi)者，多層次、多方位、多渠道了解情況。既要報(bào)喜，也要報(bào)憂；既要解剖典型，也要了解全局；既要
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，行業(yè)以自身的增長(zhǎng)穩(wěn)助力全局的穩(wěn)增長(zhǎng)，以自身的穩(wěn)定性、確定性克服外部的不穩(wěn)定性、不確定性，在保證財(cái)政增收、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、保障社會(huì)就業(yè)、支持鄉(xiāng)村振興等作出全方位
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建設(shè)理應(yīng)覆蓋物流所有作業(yè)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在物流管理全過程。在推進(jìn)綠色物流建設(shè)過程中，濟(jì)南市局（公司）堅(jiān)持系統(tǒng)性思維和全局性謀劃，不斷思考
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，是湖南中煙黨組對(duì)綠色發(fā)展理念的準(zhǔn)確理解和深度踐行，更是其堅(jiān)持以“雙碳”目標(biāo)為引領(lǐng)、綠色發(fā)展為方向的精心謀劃。從全局謀劃，從頂層設(shè)計(jì)。湖南中煙制定和實(shí)施了《綠色低碳循環(huán)
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整條生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了“一鍵掌控全局”的智能化生產(chǎn)模式。在“大重九”專線，數(shù)字孿生技術(shù)將自動(dòng)化生產(chǎn)推向了新高度，通過全流程的數(shù)字化模擬與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)
