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煙草在線專稿 2011年12月，安徽休寧縣營銷部根據(jù)節(jié)前卷煙銷售工作的安排，確定了2012年元月份的培育品牌為黃鶴樓系列，分解了各片區(qū)的銷售目標(biāo)
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”的原則，將任務(wù)分解到各專賣管理所及稽查大隊，由副局長負(fù)總責(zé)。在此基礎(chǔ)上，再細(xì)化責(zé)任，分解目標(biāo)，把任務(wù)落實到人，誰管轄
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;黨組書記、局長（經(jīng)理）鄧赟主持。
會議首先學(xué)習(xí)了市局（分公司）2011年第四期、第六期會議紀(jì)要精神，進一步明確年初分解各部門
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;包保責(zé)任書，將目標(biāo)任務(wù)進一步分解到人、經(jīng)費分解到位，并嚴(yán)格落實主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)全程抓，專職人員專門抓的包
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目標(biāo)指標(biāo)反映體系要求，聚焦工作重點，帶動資源整合。加強目標(biāo)分解，建立企業(yè)全面覆蓋、自上而下、層級支撐的三級目標(biāo)指標(biāo)體系，使企業(yè)目標(biāo)在組織、部門
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績效計劃：通過戰(zhàn)略目標(biāo)的分解制定各崗位的目標(biāo)，保證全體員工的工作實現(xiàn)“戰(zhàn)略導(dǎo)向制”；員工和直接上級共同制定績效計劃，并就考核指標(biāo)
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，是化肥不可代替的。但是農(nóng)家肥養(yǎng)分分解釋放緩慢，不經(jīng)堆捂腐熟就施用，往往養(yǎng)份供給前低后高，煙葉不能正常落黃，影響煙葉的烘烤質(zhì)量。同時
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目標(biāo)、品牌培育目標(biāo)、客戶經(jīng)營能力提升目標(biāo)”以年度目標(biāo)為綱、后分解到月，體現(xiàn)在每日的工作執(zhí)行中。通過營銷目標(biāo)的樹立和分解，一方面讓遠(yuǎn)景目標(biāo)與近景工作要求緊密結(jié)合，
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、運輸方式等因素，合理分解訂單后再向作業(yè)層下達指令?！叭ブ行膸臁闭{(diào)度模式。在優(yōu)先安排生產(chǎn)屬地直發(fā)的基礎(chǔ)上，按照“順路組拼、避免迂回、快速響應(yīng)、保障到貨”的原則，
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考核。定期專題研究法治建設(shè)工作，切實履行法治建設(shè)重要組織者、推動者、實踐者職責(zé)，確保各項工作納入法治化軌道。強化目標(biāo)導(dǎo)向，確保明晰建設(shè)方向路徑。分解法治建設(shè)目標(biāo)
