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位置，堅(jiān)持36.4萬擔(dān)煙葉收購(gòu)計(jì)劃紅線不動(dòng)搖，嚴(yán)控規(guī)模責(zé)任制得到有效落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面；三是堅(jiān)持把合同分解和公示作為
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;進(jìn)一步規(guī)范了操作規(guī)程。
同時(shí)，福建煙草根據(jù)實(shí)際，分解下達(dá)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵項(xiàng)目的量化目標(biāo)，商業(yè)把返還率的目標(biāo)下達(dá)到各地市公司，工業(yè)把年度目標(biāo)
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安全工作建章立制，制定出本單位的綜治安全工作實(shí)施方案，將具體的工作職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化分解到崗、責(zé)任到人。
3、綜治安全管理工作落實(shí)不到位。個(gè)人單位綜治安全管理工作人員存在
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KPI、零售戶對(duì)價(jià)值的感知KPI、客戶滿意度KPI、顧客抱怨和顧客忠誠(chéng)KPI等均為隱變量，屬于定性指標(biāo)，是不可以直接測(cè)評(píng)的，從而需要對(duì)隱變量進(jìn)行分解及組合
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過細(xì)，粒徑3-5毫米的要占60以上）和30%的“不適用煙葉”充分混合。以混合料：秸桿分解微生物=5000：1的比例加入秸桿分解微生物并
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;深入開展對(duì)標(biāo)工作需要科學(xué)的方法。要充分發(fā)揮“142”平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，將對(duì)標(biāo)工作融入到體系建設(shè)中，用文件的形式固化對(duì)標(biāo)工作流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)構(gòu)建、分解實(shí)施、數(shù)據(jù)通
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暢銷度和市場(chǎng)份額，制定了《2012年培育“532”和“461”知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，全面組織開展培育知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)。明確知名品牌銷售目標(biāo)和上柜指標(biāo)、認(rèn)真分解
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承諾書》，抓好責(zé)任分解，不斷強(qiáng)化對(duì)“警戒線”、“高壓線”、“生命線”的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我規(guī)范”向“我要規(guī)范”質(zhì)的轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)對(duì)人的監(jiān)督。堅(jiān)持“抓領(lǐng)導(dǎo)”和“領(lǐng)導(dǎo)抓
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了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
跟蹤服務(wù)，全程指導(dǎo)提質(zhì)量。一是分解細(xì)化責(zé)任。鄉(xiāng)里成立了煙草工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與基層單位及村組層層簽訂責(zé)任狀，辦樣板、定面積、包產(chǎn)量、包質(zhì)量
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吸、配方參數(shù)重新確定所需時(shí)間，停產(chǎn)施工計(jì)劃容不得半點(diǎn)脫節(jié)和耽誤，計(jì)劃周密精確到了每小時(shí)。
時(shí)間緊，任務(wù)重。項(xiàng)目組精心分解計(jì)劃，硬是啃下了這塊
