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，路上又有冰，倒車回去更是不可能了。駕駛員為難地對送貨的女同事說：“今天過不去了，要不你搭他們的車回拉井住一晚，這里我守著
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本身負(fù)責(zé)，不推卸自己的責(zé)任，積極完成本職工作的同時(shí)協(xié)助同事完成他們的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)快樂，自然是順理成章的。
三、完善暢通有效溝通機(jī)制
對一個(gè)
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，以及自身與周圍同事監(jiān)管成效的差距；二是部門評估，由所（隊(duì)）長對隊(duì)員開展市場監(jiān)管工作情況、內(nèi)務(wù)工作情況以及計(jì)劃制定與執(zhí)行的合理性進(jìn)行
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素養(yǎng)教育，讓員工做一個(gè)有道德、有修養(yǎng)，做人、做事讓大家佩服，并能正面影響周圍其他同事的人；另外，要加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，
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，提供足夠的“金圣”禮品袋、打火機(jī)、過濾嘴等促銷物料。
為了盡快化解“金圣”卷煙庫存壓力，何毓蘭和同事們確定了“盯緊三大指標(biāo)，將庫存壓力化作動力和銷量”的工作思路。即
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挖掘，多和上級、身邊同事、業(yè)界專家學(xué)習(xí)溝通，傾聽他們的見第，可以多快好省地深入到事物本身上去。組織企業(yè)內(nèi)部的交流學(xué)習(xí)會、辯論賽，及時(shí)張貼宣傳行業(yè)
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部門，就屬于一個(gè)確定的團(tuán)隊(duì)。身邊的同事和伙伴，在成長的道路上就需要相互攜手，相互提升，大家共同進(jìn)步。打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，盡力提升每一個(gè)
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事業(yè)和煙草人身份而自豪。
3.我不迎合。我做了該做的，行業(yè)會認(rèn)可，同事會有評價(jià)，社會和外界自有不同的看法。對于那些支持的理解的，我給予感激
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和潛力就會得到激發(fā)，企業(yè)業(yè)績會得到事半功倍的效果。如果管理者自身以“人之初，性本惡”為出發(fā)點(diǎn)，他會不自然地形成一個(gè)緊張窒息的工作氛圍，同事之間
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“侮辱性”行為。三是規(guī)則性。職場有一定的規(guī)則和秩序，上級對下級以及同事之間都有一些約定的談話及行為方式，一旦破壞了這些規(guī)則，就可能侵犯他人尊嚴(yán)，如當(dāng)眾
