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小組成員召開自律小組會(huì)議，進(jìn)一步宣傳公司價(jià)格管理規(guī)定相關(guān)措施，定期開展價(jià)格自律監(jiān)督活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)小組成員自我管理、相互監(jiān)督。會(huì)上，湖北中煙宣講團(tuán)對(duì)“紅金龍
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考核，以工作計(jì)劃量來確定考核分值，打破“干多錯(cuò)多”的怪圈，通過量化指標(biāo)的設(shè)定來實(shí)現(xiàn)考核的的公開、公平、公正。
三是定期召開考核例會(huì)，考核例會(huì)
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進(jìn)行了交流探討。
據(jù)悉，該廠政工科將以此次服務(wù)走訪為契機(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，細(xì)化服務(wù)走訪制度，規(guī)定定期（一般每周
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“321”日常監(jiān)管工作模式，不斷提高專賣管理工作水平。
“321”監(jiān)管模式，即“三級(jí)巡查、兩層考核、一個(gè)聯(lián)合”。所謂“三級(jí)巡查”就是各稽查中隊(duì)要定期對(duì)零售商戶經(jīng)營情況進(jìn)行
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;嚴(yán)格執(zhí)行專賣監(jiān)督管理“四個(gè)堅(jiān)持”、“五個(gè)不準(zhǔn)”、“六條禁令”以及廉潔自律“明示承諾”和“十個(gè)不準(zhǔn)”。
四是開通內(nèi)外監(jiān)督通道。采取定期召開廉政建設(shè)情況通報(bào)會(huì)、客戶座談會(huì)及邀請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員進(jìn)行明察暗訪
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負(fù)責(zé)人走訪基層，定期召開黨員、員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。三是加大廉政文化宣傳力度，強(qiáng)化對(duì)《廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)
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，嚴(yán)格執(zhí)行亮證、告知等固定程序，做到手續(xù)完備，程序合法。
三是提高管理水平。通過考核人員不定期地走上市場(chǎng)對(duì)專賣人員執(zhí)法行為進(jìn)行抽查，強(qiáng)化執(zhí)法人員法律意識(shí)
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;嚴(yán)格執(zhí)行亮證、告知等固定程序，做到手續(xù)完備，程序合法。
提高管理水平。通過考核人員不定期地走上市場(chǎng)對(duì)專賣人員執(zhí)法行為進(jìn)行抽查，強(qiáng)化執(zhí)法人員法律意識(shí)
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;形成全員思想和行為安全定式，對(duì)外定期宣傳。
目前正在加緊制定安全文化建設(shè)規(guī)劃和安全文化建設(shè)實(shí)施方案，力爭(zhēng)在年內(nèi)完成企業(yè)安全文化初步建立工作，然后初步形成
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，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，相互配合。要定期召開例會(huì)，對(duì)專題推進(jìn)工作進(jìn)行總結(jié)及內(nèi)容分享，保持良好的推進(jìn)氛圍。要分階段進(jìn)行檢查和總結(jié)，并根據(jù)情況優(yōu)化
