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工作要求，問題解決型及創(chuàng)新型課題活動程序基本要求和注意事項(xiàng)、優(yōu)秀和錯誤案例的點(diǎn)評和分析、常用技術(shù)工具的運(yùn)用與案例分析等內(nèi)容開展現(xiàn)場講解。
福建省局（公司）
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大講堂開展全員集中培訓(xùn)、全省項(xiàng)目推進(jìn)骨干力量精益管理工具學(xué)習(xí)使用等提出了指導(dǎo)意見。
行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會籌備領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室所有人員參加會議。
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的火機(jī)，這是西游記里師徒造型的火機(jī)，這是以作戰(zhàn)工具為造型的火機(jī)?！备咦舆B如數(shù)家珍地向記者介紹著。時間最長的有三四十年歷史的火機(jī),最大的有半米多長，最重的有三四
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大平臺。在星級店建設(shè)過程中注重與工業(yè)企業(yè)協(xié)同，初期請工業(yè)企業(yè)參與星級店內(nèi)部的品牌培育功能布局，明確各種品牌培育工具在星級店內(nèi)部的陳設(shè)位置，確定工商協(xié)同推進(jìn)品牌
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朋友的物流活動。那么，你們會選擇哪些交通工具進(jìn)貨和送貨？
你們有沒有考慮過哪條線路最合理？你們有沒有計(jì)算過如何進(jìn)貨或送貨最劃算？你們有沒有考慮
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（鄉(xiāng)）交通不便、零售戶文化水平的差異，客戶經(jīng)理利用拜訪計(jì)劃表等工具，制定合理的拜訪計(jì)劃，抓住零售戶空閑時間，采用“一對一
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;引進(jìn)吸收新的管理工具和手段，積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和工作方法的創(chuàng)新，爭創(chuàng)工作佳績。
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，強(qiáng)化精益制度。充分利用“價值流程圖”等精益工具，對企業(yè)關(guān)鍵價值鏈進(jìn)行全面梳理，找出其中浪費(fèi)了資源且不創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，并根據(jù)流程梳理結(jié)果，結(jié)合
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;該調(diào)查采取了電話調(diào)查、街頭調(diào)查、入戶調(diào)查相結(jié)合的方式，共收取有效樣本8300人份，男性人數(shù)略多于女性。調(diào)查人員分別針對“在室內(nèi)公共場所、室內(nèi)工作場所、公共交通工具內(nèi)等室內(nèi)
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工作更加規(guī)范有效。當(dāng)前，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展到了一個新階段--網(wǎng)絡(luò)從桌面電腦上“鉆”進(jìn)了人們隨身攜帶的手機(jī)和平板電腦里。如何利用信息工具的進(jìn)步拓展專賣管理
