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時(shí)間內(nèi)拉近了與國(guó)際先進(jìn)煙機(jī)制造企業(yè)的差距。時(shí)至今日，ZB25、ZB45仍是煙草行業(yè)主要裝備機(jī)型?！罢悄谴问袌?chǎng)倒逼之下的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，支撐了我們隨后十多年的發(fā)展。”上海煙機(jī)公司黨委
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差距，注重實(shí)效、整改提升，建設(shè)一個(gè)基礎(chǔ)管理扎實(shí)、創(chuàng)新活力突出、管理民主科學(xué)、職業(yè)道德良好、勞動(dòng)關(guān)系和諧、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、服務(wù)能力較強(qiáng)的煙葉基層。
[關(guān)鍵詞]：
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十八屆三中全會(huì)精神的同時(shí)，深入剖析七星關(guān)區(qū)煙葉生產(chǎn)工作，找出了不足和差距：一是基礎(chǔ)管理不扎實(shí)，思想教育不夠，制度還需完善
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，放眼全國(guó)找差距，時(shí)刻保持如履薄冰的危機(jī)感，搶抓機(jī)遇拼速度，堅(jiān)持高目標(biāo)追求，高強(qiáng)度推進(jìn)。
（二）工作上加壓
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，我們的服務(wù)與客戶的真正需求還有很大的差距，客戶經(jīng)理的工作現(xiàn)狀與理想設(shè)計(jì)還有很大差距，無(wú)論是品牌培育、客戶服務(wù)還是終端建設(shè)，我們客戶經(jīng)理常常是工作沒(méi)少做
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，仍然看不到中國(guó)品牌的身影，中國(guó)品牌與馳騁全球的國(guó)際品牌仍然存在著相當(dāng)大的差距。Interbrand對(duì)其所評(píng)選出的全球最佳品牌100強(qiáng)的依據(jù)是品牌價(jià)值，其開(kāi)創(chuàng)
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，相互之間的一類煙銷量規(guī)模差距只有幾萬(wàn)箱，各自一類煙銷量規(guī)模第三梯隊(duì)中的品牌排名的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，“南京”、“黃山”、“七匹狼”、“貴煙”、“雙喜?紅雙喜
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;與排在第2位的“黃鶴樓”差距只有不到2萬(wàn)箱的差距，現(xiàn)“雙喜?紅雙喜”在二類煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的占有率為9.37%，直逼市場(chǎng)占有率以10.13%保持在第2位的“黃鶴樓”。在“雙喜
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縣局對(duì)員工的考核更是如此，差距不大，微弱的差距絲毫不能起到懲處和激勵(lì)的作用，更是浪費(fèi)了大量的工作精力，考核機(jī)制應(yīng)與合理的薪酬分配機(jī)制相結(jié)合
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，質(zhì)量差。
1.煙葉分級(jí)后純度不高。部分煙農(nóng)分級(jí)后，把內(nèi)純度達(dá)不到70%，少數(shù)的還達(dá)不到50%，離行業(yè)部門的標(biāo)準(zhǔn)要求90%存在較大差距。
2.混
