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，真正做強(qiáng)市場品牌。三是建立基地評價體系。要通過優(yōu)化市場布局、整合市場客戶、定向定量生產(chǎn)、資源結(jié)構(gòu)配置等有效途徑，積極推進(jìn)工商煙葉生產(chǎn)基地建設(shè)，建立行之有效
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煙葉資源配置方式改革總體部署，按照安徽中煙品牌發(fā)展規(guī)劃，堅持“品牌導(dǎo)向、優(yōu)化布局、統(tǒng)籌規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)、全面合作、全面提升”的基地建設(shè)原則，以“黃山”卷煙品牌為
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，準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶，加強(qiáng)對客戶的引導(dǎo)。五要注重品牌規(guī)劃，各營銷部要針對自身的市場差異，做好品牌布局劃工作，著力開發(fā)高檔卷煙市場。六
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，保持品牌結(jié)構(gòu)的合理布局。
做好客戶服務(wù)工作。要求客戶經(jīng)理加強(qiáng)對市場及客戶的訪銷和拜訪力度，認(rèn)真開展個性化、差異化服務(wù)，悉心指導(dǎo)客戶制定備貨計劃，合理
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達(dá)3253.6擔(dān)，財政創(chuàng)收55.62萬元。
“十一五”期間，該縣合理布局烤煙種植面積，優(yōu)先安排相對集中、輪作條件較為合理、基礎(chǔ)管理較好、種植水平相對
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互聯(lián)互通，實現(xiàn)智能管理、智能調(diào)度、智能分配、智能信息分析。三是煙草物流建設(shè)規(guī)劃要與地區(qū)物流建設(shè)規(guī)劃主動對接，在流程優(yōu)化、布局調(diào)整、資源整合、管理提升等方面取得突破。
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;該縣完成了合同地塊的平面規(guī)劃圖制作和造冊登記。規(guī)劃中，堅持優(yōu)化布局，山區(qū)連片面積不少于200畝，壩區(qū)連片面積不少于500畝，“三化”建設(shè)核心
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規(guī)劃內(nèi)容主要從工商合作平臺建設(shè)、工商合作內(nèi)容、工商合作管理與考核機(jī)制、知名品牌原料需求及特點等方面進(jìn)行原料供應(yīng)基地化規(guī)劃，從煙葉生產(chǎn)布局優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)集成技術(shù)體系、煙葉質(zhì)量管理、煙葉
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，加強(qiáng)合理布局，淘汰劣質(zhì)客戶，吸收優(yōu)秀客戶資源進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)中來。
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，卷煙零售渠道多、布局合理。根據(jù)江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司市場營銷中心的整體規(guī)劃，晉冀蒙辦事處深入廊坊市場調(diào)研，積極謀劃引進(jìn)“南京”品牌。辦事處通過與廊坊市煙草專賣
